البطالة النشطة

عدم النية في الاستمرار في إجراء المقابلات للحصول على وظائف، وعدم قبول عروض عمل جديدة، وإعطاء نفسك استراحة للعثور على اختراق، هذه هي الطريقة التي يختار بها العمال "البطالة الذاتية".

اخترتُ فترةً للراحة بعد تقديم استقالتي من وظيفتي السابقة وترتيب أموري المالية. بعد ثلاث سنواتٍ مع الشركة، حان وقت الراحة وصقل مهاراتي الجديدة. عندما أكون مستعدًا، سأبحث بنشاط، كاو ثانه ث. (موظف سابق في إحدى الوكالات في مدينة هوشي منه) شارك.

وهناك حالة أخرى في فريق "اختيار البطالة بشكل نشط" وهي حالة مينه هوانج، مدير تكنولوجيا المعلومات السابق. بعد أن ترك وظيفته، جاءته العديد من عروض العمل، لكنه لم يكن حاسماً لأنه أراد البحث عن فرصة أكثر ملاءمة. "أنا أحب عملي ولكنني أريد أيضًا تحقيق التوازن في حياتي الشخصية والتركيز بشكل أكبر على رعاية عائلتي"، كما شارك.

في استطلاع رأي أجراه موقع LinkedIn، 78% من العاملين يتوقون إلى تغيير جذري في حياتهم المهنية. إن التقاعد هو فرصة لهم للتفكير وتعلم المهارات والاستعداد للتحديات الأكبر. وفي الوقت نفسه، يطالب العمال أيضًا بالمزيد من "التوازن بين العمل والحياة".

يعتبر التوازن من أهم الأولويات لدى كل جيل من العمال. (المصدر: Talentnet – تقرير التعويضات لعام 2023 الصادر عن Mercer في فعالية The Makeover)

ويُظهر تقرير التعويضات لعام 2023 الصادر عن Talentnet-Mercer أيضًا أنه بالإضافة إلى التمويل، يُعطى عامل "التوازن بين العمل والحياة" الأولوية القصوى، وخاصة بين العمال الشباب. وبالإضافة إلى ذلك، فإن "قيمة العمل ومعناه"، و"الامتنان للعمل"، و"التوافق بين العمل والقيم الشخصية" تعد أيضًا من أهم الأولويات بالنسبة للعمال الذين تبلغ أعمارهم 30 عامًا فأكثر.

في حديثها عن هذا التوجه، قالت السيدة لي نغوك تران، مديرة خدمات الموارد البشرية الخارجية في شركة تالنت نت: "لقد أتاح لنا إدارة أكثر من 10,000 موظف على مدار السنوات الماضية العديد من وجهات النظر المثيرة للاهتمام. وتحديدًا، مع اتجاه البطالة الذاتية، ستكون هناك أسباب عديدة. قد يكون ذلك بسبب ضغط العمل، مما يجعل الموظفين بحاجة إلى استراحة طويلة، أو لأنهم لم يجدوا قيمة الوظيفة، مما يجعلهم يشعرون بالإحباط بسهولة ويقل ارتباطهم بالمؤسسة. بغض النظر عن الأسباب الذاتية أو الموضوعية، أعتقد أن على الشركات اتخاذ إجراءات. يمكن أن يُصعّب هذا الاتجاه مشكلة التوظيف للشركات، لأن توازن التوظيف الحالي لم يعد في أيدي الشركات، بل في أيدي العمال".

تتخذ الشركات "احتياطات استباقية"

بدلاً من الشعور بعدم الأمان، يمكن للشركات الاستعداد بشكل استباقي لهذا التوجه باتباع نهج "الكماشة": من جهة، بناء بيئة عمل وسياسات رعاية اجتماعية تلبي احتياجات الموظفين الحاليين، ومن جهة أخرى، إعداد موارد إضافية لتخفيف عبء العمل على الفريق الحالي والاستعداد لمشكلة الموارد البشرية المستقبلية. هذا من شأنه أن يدفع الموظفين إلى تغيير قرارهم من البطالة السلبية إلى التوظيف الاستباقي، ويحول دون حدوث نقص محتمل في الكفاءات، كما أوضحت السيدة تران.

السيدة لي نغوك تران (أقصى اليسار) وقادة الموارد البشرية يتشاركون وجهات نظرهم حول أهمية الموارد البشرية في المساعدة على ضمان مرونة الموظفين في بيئة متغيرة باستمرار.

بناء سياسات الرعاية الاجتماعية التي تلبي الاحتياجات

بالإضافة إلى الراتب والمزايا المالية، يرغب العاملون أيضًا في التمتع بصحة عقلية جيدة. وانطلاقاً من هذه الرغبات، يمكن للشركات أن تفكر في الاستثمار في بناء وتحسين سياسات رعاية الموظفين، بهدف تحقيق التوازن بين الجسد والعقل والروح لدى الموظفين.

واقترحت السيدة تران أن تصنيف أيام الإجازة للموظفين هو أيضًا أحد الحلول التي يمكن للشركات النظر فيها. بالإضافة إلى 12 يومًا من الإجازة العادية، يمكن للقادة إضافة أيام مرضية طارئة، أو يوم إضافي واحد من إجازة "الصحة العقلية". وهذا يساعد الموظفين على الشعور بالاهتمام ويعتبر "نقطة مضيئة" تجذب المرشحين المحتملين إلى الشركة.

تقليل عبء العمل على فريق العمليات

تحتاج الشركات إلى البحث عن حلول طويلة الأجل لتجنب اختلال التوازن بين العمال من خلال تقليل عبء العمل على الموظفين. ولحل مشكلة نقص الموظفين وكثرة الوظائف، يمكن للشركات تطبيق حلول الأتمتة باستخدام البرمجيات والذكاء الاصطناعي وما إلى ذلك لاستبدال ودعم الوظائف التي يقوم بها الموظفون.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن للشركات أن تفكر في الاستعانة بخدمة خارجية لإدارة الموارد البشرية ذات سمعة طيبة لتقليل المهام الإدارية لفريق الموارد البشرية، مما يسمح لهم بالتركيز على الأنشطة الاستراتيجية للشركة. يساعد العثور على الموارد البشرية البديلة من خدمة خارجية على توفير الموارد البشرية وفقًا لمتطلبات العمل، مما يضمن جودة موارد العمل على المدى القصير.

"يُمثل اتجاه البطالة الطوعية تحديًا، ولكنه يُتيح أيضًا للشركات إعادة تقييم سياسات الموارد البشرية الحالية لضمان ملاءمتها للوقت المناسب وتوافقها مع توقعات الموظفين. ومن خلال وضع الموظفين في صميم سياسات الموارد البشرية، يُمكن للشركات تحقيق مكاسب بثقة لدى الموظفين والمرشحين، وتحويل "البطالة الاستباقية" إلى "عمل استباقي"، كما خلصت السيدة تران.