بناء فريق من الكوادر الحمراء والمهنية - المقال الأخير: الدروس المستفادة

>> الدرس الأول: بناء فريق من الكوادر يتمتعون بالفضيلة والموهبة لتلبية متطلبات المهمة
>> الدرس الثاني: تحديد نقاط "الاختناق"

تقييم الموظفين بشكل جدي وعملي

من التجارب المُستفادة في إدارة شؤون الموظفين في توين كوانغ تقييم الكوادر بطريقة عملية وجادّة. ولتقييم الكوادر بشكل صحيح، قررت اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية في توين كوانغ ضرورة الاعتماد على قنوات ومصادر معلومات متنوعة، لا سيما من خلال المنتجات والمعايير الواضحة والعمل المُحدد.

تُطبّق اللجنة الدائمة للحزب على مستوى المقاطعة سياسة توزيع المهام الصعبة والاختراقات المبتكرة كأساس لتقييم ونقل وتعيين الكوادر. ووفقًا لهذه السياسة، تُعدّ جودة ونتائج أداء الكوادر للمهام أساسًا هامًا للتحقق من صفات ومؤهلات وقدرات القادة والمديرين على جميع المستويات، وخاصةً رؤساء اللجان والهيئات والهيئات والوحدات الحزبية، وتقييمها.

يتزايد عدد المهام الرائدة المخصصة كل عام، مما يعني أن عدد المهام الصعبة التي يتعين حلها وحلها يتزايد أيضًا كل عام.

كوادر نسائية في بلدية شوان كوانغ (شيم هوا) يتبادلون الخبرات العملية.

في عام 2020 وفترة 2020-2025، كلفت اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي 22 رفيقًا بـ 51 مهمة؛ وفي أعوام 2021 و2022 وفترة 2021-2025، كلفت 78 رفيقًا بـ 266 مهمة؛ وفي عام 2023 وفترة 2021-2025، استمرت في تكليف 78 رفيقًا بـ 219 مهمة؛ وفي عام 2024 وفترة 2021-2025، كلفت 76 رفيقًا بـ 203 مهمة إضافية.

عمليًا، هيأ تكليف الكوادر بالمهام الرائدة والمبتكرة ظروفًا مناسبة لتأكيد ريادتهم وقدوتهم، وتعزيز قدراتهم القيادية والإدارية والعملية، وخاصةً لرؤساء الهيئات والوحدات؛ مما وفّر بيئةً وحافزًا لهم لتشجيع روح المبادرة والإبداع، وجرأة التفكير والفعل والإنجاز، وتحمل المسؤولية من أجل الصالح العام. تُعدّ نتائج تنفيذ المهام الرائدة والمبتكرة للكوادر أحد الأسس المهمة لتقييم مستوى إنجاز المهام السنوية والفصلية للكوادر؛ وهي أساس لتقييم قدراتهم ونقاط قوتهم في أداء الواجبات والمهام الموكلة إليهم، بالإضافة إلى آفاق تطويرهم.

ومن خلال نتائج الاختراق والابتكار، أصبحت جودة تصنيف وتقييم الكوادر أكثر أهمية بشكل متزايد.

وبحسب تقرير اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي بشأن عمل الموظفين للفترة 2020 - 2025، فقد تغير تصنيف وتقييم الكوادر على مستوى البلديات وحدها.

في عام 2021، من إجمالي 3414 عضوًا في لجنة الحزب القاعدية الذين تم تقييمهم وتصنيفهم، بلغ عدد الرفاق الذين أكملوا مهامهم بشكل ممتاز 18.19٪؛ وبلغ عدد الرفاق الذين أكملوا مهامهم بشكل جيد 78.41٪، وبلغ عدد الرفاق الذين أكملوا مهامهم 2.46٪، وبلغ عدد الرفاق الذين لم يكملوا مهامهم 0.94٪.

في عام 2023، من بين 3399 عضوًا في اللجان القاعدية للحزب الذين تم تقييمهم وتصنيفهم، أكمل 16.21٪ منهم مهامهم بشكل ممتاز؛ وأكمل 80٪ منهم مهامهم بشكل جيد؛ وأكمل 2.65٪ منهم مهامهم؛ ولم يكمل 1.12٪ منهم مهامهم.
وهذا أيضًا يشكل أساسًا مهمًا للتخطيط وتعيين الموظفين وتدويرهم وترتيبهم.

"الاختبار بالنار" من الدوران والتعبئة

إلى جانب التنفيذ المتزامن لجميع مراحل العمل في مجال شؤون الموظفين، تُنفَّذ عملية تعبئة وتناوب الكوادر في مقاطعة توين كوانغ بجدية وتخطيط مُحكم لكل حالة على حدة، مع مراعاة أعمال التقييم والتخطيط والتدريب والتنظيم والاستفادة من الكوادر. تُنفَّذ عملية التعبئة والتناوب بعناية ودقة وفقًا لشعار "الإتقان، الإتقان"، مع التركيز على بناء فريق من الكوادر الشابة والنسائية والكوادر من الأقليات العرقية.

وفقًا للبيانات حتى يونيو 2024، قامت المقاطعة بتدوير 33 كادرًا، ونقل 636 كادرًا من قطاع إلى آخر، ومن المقاطعة إلى المنطقة، ومن المنطقة إلى البلدية، ومن البلدية إلى المنطقة أو من بلدية إلى أخرى... ويتم تنفيذ تدوير ونقل الكوادر وفقًا للإجراءات الصحيحة، حيث يكتسب الكوادر الذين تم تدويرهم ونقلهم بسرعة ظروف وبيئات عمل جديدة؛ ويعززون قدراتهم وأدوارهم ومسؤولياتهم في أداء مهامهم. ومن خلال التقييم، بنى تدوير ونقل الكوادر تدريجيًا فريقًا من القادة والمديرين على جميع المستويات لتلبية متطلبات المهام في الوضع الجديد.

زارت سكرتيرة لجنة الحزب في بلدية ين فو (هام ين) دو ثي تو هيين حياة الناس.

خلال هذه الفترة، قامت المقاطعة أيضًا بترتيب 7/7 أمناء للحزب في المناطق، و3/7 رؤساء مناطق، و96 أمينًا للحزب في البلديات ليسوا من السكان المحليين؛ و12 أمينًا هم أيضًا رؤساء بلديات...

نُقل الرفيق نجوين تشي توين، نائب مدير مركز الثقافة والتواصل والرياضة في مقاطعة تشيم هوا، من قِبل اللجنة الدائمة للجنة الحزب في المقاطعة، وعُيّن أمينًا للجنة الحزب في بلدية بينه فو. فور توليه المنصب الجديد، بدأ الرفيق توين بفهم الوضع على مستوى القاعدة الشعبية، وشارك في أنشطة جميع خلايا الحزب. ومن خلال البحث، تبيّن أن سبب انخفاض معدل قبول أعضاء الحزب سنويًا هو إهمال بعض لجان الخلايا الحزبية، وعدم متابعة لجنة الحزب في البلدية لخلايا الحزب عن كثب.

أصدر الرفيق نجوين تشي توين توجيهاتٍ حازمةً لخلايا الحزب لتطبيق المشروع رقم 16 للجنة الحزب الدائمة الإقليمية بجدية، بهدف تحسين جودة أنشطة خلايا الحزب، وتنظيم أنشطة نموذجية، وتكليف أعضاء اللجنة الدائمة ولجنة الحزب بالبلدية بالمشاركة في أنشطة خلايا الحزب... وتختار جميع خلايا الحزب في القرى محتوى الأنشطة المواضيعية كعملٍ لتنمية أعضاء الحزب. وفي الوقت نفسه، تُوضع خططٌ وأهدافٌ لقبول أعضاء الحزب سنويًا.

هذا أيضًا أحد معايير تقييم عمل الكوادر وأعضاء الخلايا الحزبية سنويًا... وهكذا، شهد العمل التنموي للحزب في لجنة الحزب بالكوميونة تطورات إيجابية. فمنذ عام ٢٠٢٠ وحتى الآن، تجاوز العمل التنموي للحزب في بلدية بينه فو الأهداف المحددة. وقد ارتقت لجنة الحزب بالكوميونة من وحدة تُصنّف على أنها تُنجز مهامها على أكمل وجه إلى وحدة تُنجز مهامها على أكمل وجه.

انطلاقًا من هذه النتائج، يواصل توين كوانغ العمل لاستخلاص خبرات قيّمة. ومن هنا، يسعى لبناء فريق من الكوادر وأعضاء الحزب ذوي الكفاءة والكفاءة والمكانة والمؤهلات الكافية، لتلبية متطلبات ومهام المرحلة التنموية الجديدة.