>> الدرس الأول: بناء فريق من الكوادر يتمتعون بالفضيلة والموهبة لتلبية متطلبات المهمة
>> الدرس الثاني: تحديد نقاط "الاختناق"

تقييم الموظفين بشكل جدي وعملي

ومن بين تجارب توين كوانغ في مجال العمل الإداري تقييم الكوادر بشكل جدي وعملي. من أجل تقييم الكوادر بشكل صحيح، قررت اللجنة الدائمة للجنة الحزب بمقاطعة توين كوانج أنه من الضروري الاعتماد على العديد من القنوات ومصادر المعلومات المختلفة، وخاصة من خلال المنتجات والمعايير الواضحة ومن خلال العمل المحدد.

تطبق اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي سياسة توزيع المهام الصعبة والإنجازات المبتكرة كأساس لتقييم الكوادر وتدويرها وتعيينها. وفقاً لهذه السياسة فإن جودة وأداء الكوادر يشكلان الأساس والقاعدة المهمة للتحقق من وتقييم صفات ومؤهلات وقدرات القادة والمديرين على كافة المستويات، وخاصة رؤساء لجان الحزب وهيئاته وأجهزته ووحداته.

يتزايد عدد المهام الرائدة المخصصة كل عام، مما يعني أن عدد المهام الصعبة التي يتعين حلها وحلها يتزايد أيضًا كل عام.

كوادر نسائية من بلدية شوان كوانغ (شييم هوا) يتبادلون الخبرات العملية.

في عام 2020 والفترة 2020 - 2025، قامت اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي بتوزيع 51 مهمة على 22 رفيقًا؛ في عامي 2021 و2022 والفترة 2021 - 2025، تم تكليف 78 رفيقًا بـ 266 مهمة. في عام 2023 والفترة 2021 - 2025، تم الاستمرار في تكليف 219 مهمة لـ 78 رفيقًا. في عام 2024 والفترة 2021 - 2025، تم تكليف 76 رفيقًا بـ 203 مهمة أخرى.

وفي الممارسة العملية، أدى تكليف المهام الرائدة والمبتكرة إلى خلق الظروف للكوادر وأعضاء الحزب لتأكيد طبيعتهم الرائدة والنموذجية، وتعزيز قدرتهم على القيادة والإدارة والعمل، وخاصة لرؤساء الهيئات والوحدات؛ خلق بيئة وتحفيز للموظفين لتعزيز المبادرة والإبداع والجرأة على التفكير والجرأة على الفعل والجرأة على الاختراق والجرأة على تحمل المسؤولية من أجل الصالح العام. تشكل نتائج العمل الابتكاري والمبتكر الذي يقوم به الموظفون أحد الأسس المهمة لتقييم مستوى إنجاز المهام السنوية والفصلية للموظفين؛ هو الأساس لتقييم قدرات وقوة الموظفين في أداء المهام والواجبات الموكلة إليهم، وكذلك آفاق تطوير الموظفين.

ومن خلال نتائج الاختراق والابتكار، أصبحت جودة تصنيف وتقييم الكوادر أكثر أهمية بشكل متزايد.

وبحسب تقرير اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي بشأن العمل الوظيفي للفترة 2020 - 2025، فقد تغير تصنيف وتقييم الكوادر على مستوى البلدية وحدها.

في عام 2021، من إجمالي 3414 عضوًا في لجنة الحزب القاعدية الذين تم تقييمهم وتصنيفهم، بلغت نسبة الرفاق الذين أكملوا مهامهم بشكل ممتاز 18.19٪؛ بلغت نسبة الرفاق الذين أنجزوا مهامهم بشكل جيد 78.41%، والرفاق الذين أنجزوا مهامهم 2.46%، والرفاق الذين لم ينجزوا مهامهم 0.94%.

في عام 2023، من بين 3399 عضوًا في لجنة الحزب القاعدية الذين تم تقييمهم وتصنيفهم، تم اعتبار 16.21٪ منهم قد أكملوا مهامهم بشكل ممتاز؛ الرفاق الذين أكملوا الامتحان بشكل جيد شكلوا 80٪؛ بلغت نسبة الرفاق الذين أنجزوا مهامهم 2.65%، بينما بلغت نسبة الرفاق الذين لم ينجزوا مهامهم 1.12%.
وهذا أيضًا يشكل أساسًا مهمًا للتخطيط وتعيين الموظفين وتدويرهم وترتيبهم.

"الاختبار بالنار" من الدوران والتعبئة

إلى جانب التنفيذ المتزامن لجميع المراحل في عمل الموظفين، يتم تنفيذ عمل تعبئة وتدوير الكوادر في مقاطعة توين كوانغ بشكل جدي وبخطة لكل حالة محددة، مرتبطة بعمل تقييم الكوادر وتخطيطها وتدريبها وترتيبها واستخدامها. ويتم تنفيذ أعمال التعبئة والتدوير بعناية ودقة وفقًا لشعار "افعلها جيدًا، افعلها جيدًا"، حيث يتم الاهتمام ببناء فريق من الكوادر الشابة والكوادر النسائية والكوادر من الأقليات العرقية.

وفقًا للبيانات حتى يونيو 2024، قامت المقاطعة بتدوير 33 كادرًا، ونقلت 636 كادرًا من قطاع إلى آخر، ومن المقاطعة إلى المنطقة، ومن المنطقة إلى البلدية، ومن البلدية إلى المنطقة أو من بلدية إلى أخرى... يتم تنفيذ عملية تدوير ونقل الكوادر وفقًا للإجراءات الصحيحة، ويصل الكوادر المدورة والمنقولة بسرعة إلى ظروف وبيئات عمل جديدة؛ تعزيز القدرة والدور والمسؤولية في أداء المهام. ومن خلال التقييم، أدى عمل تدوير وتعبئة الكوادر إلى بناء فريق من القادة والمديرين على كافة المستويات تدريجياً لتلبية متطلبات المهام في الوضع الجديد.

زارت سكرتيرة لجنة الحزب في بلدية ين فو (هام ين) دو ثي ثو هيين حياة الناس.

خلال هذه الفترة، قامت المقاطعة أيضًا بترتيب 7/7 من أمناء الحزب في المناطق، و3/7 من رؤساء المناطق، و96 من أمناء الحزب في البلديات الذين ليسوا من السكان المحليين؛ سكرتير ورئيس البلدية 12 شخصا...

تم نقل الرفيق نجوين تشي توين، نائب مدير مركز الثقافة والاتصالات والرياضة في منطقة تشيم هوا، وتعيينه من قبل اللجنة الدائمة للجنة الحزب في المنطقة لتولي منصب أمين لجنة الحزب في بلدية بينه فو. وبعد استلامه المهمة الجديدة، شرع الرفيق توين على الفور في استيعاب الوضع على المستوى الشعبي والمشاركة في الأنشطة في جميع خلايا الحزب. ومن خلال البحث نعلم أن سبب انخفاض العضوية السنوية للحزب هو عدم اهتمام بعض لجان الخلايا الحزبية، ولجنة الحزب في البلدية ليست قريبة حقا من خلية الحزب.

أصدر الرفيق نجوين تشي توين توجيهات حاسمة إلى خلايا الحزب لتنفيذ مشروع 16 للجنة الحزب الدائمة الإقليمية بشأن تحسين نوعية أنشطة خلايا الحزب بشكل جدي، وفي الوقت نفسه تنظيم أنشطة نموذجية، وتعيين أعضاء اللجنة الدائمة ولجنة الحزب في البلدة للمشاركة في أنشطة خلايا الحزب... 100٪ من خلايا الحزب في القرية تختار الأنشطة الموضوعية كعمل لتنمية أعضاء الحزب. وفي الوقت نفسه، وضع الخطط والأهداف لتجنيد أعضاء الحزب سنويا.

وهذا أيضًا أحد المعايير لتقييم عمل الكوادر وأعضاء الخلايا الحزبية كل عام... وبالتالي، شهد عمل تطوير الحزب في لجنة الحزب بالبلدية تغييرات إيجابية. من عام 2020 إلى الوقت الحاضر، تجاوز عمل تطوير الحزب في بلدية بينه فو دائمًا الأهداف المحددة. لقد ارتفعت لجنة الحزب في البلدية من وحدة مصنفة على أنها تنجز مهامها بشكل جيد إلى وحدة تنجز مهامها بشكل ممتاز.

ومن خلال هذه النتائج، يواصل توين كوانج تنفيذ خططه لاستخلاص تجارب جيدة. ومن هنا، بناء فريق من الكوادر وأعضاء الحزب ذوي الصفات والقدرات والمكانة والمؤهلات الكافية لتلبية متطلبات ومهام مرحلة التطوير الجديدة.