ثابت في ذهنك، تسريع العمل

لقد وضعت العملية العملية لإعادة هيكلة الجهاز العديد من الكوادر والموظفين المدنيين أمام تغييرات جذرية في مناصبهم، مما أثار بسهولة مخاوف وقلقًا. فبدون الاهتمام والتوجيه في الوقت المناسب، قد تنشأ عقلية "انتظار الوقت المناسب" أو "التخلي عن المسؤولية"، مما يؤثر بشكل مباشر على جودة الخدمة المقدمة للشعب. لذلك، في القرارين 176-KL/TW (4 يوليو) و177-KL/TW (11 يوليو)، أكد المكتب السياسي والأمانة العامة بوضوح على ضرورة قيام لجان ومنظمات الحزب بتثقيف سياسي وأيديولوجي جيد للكوادر وأعضاء الحزب والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام والعمال، ومعالجة القضايا الأيديولوجية التي تنشأ في عملية تشغيل الجهاز الجديد على الفور. إلى جانب ذلك، من الضروري تشجيع ودعم التغلب على الصعوبات المباشرة المتعلقة بالمقر الرئيسي وظروف العمل والمساكن العامة، حتى يتمكن الكوادر والموظفين المدنيين من العمل براحة بال وخدمة الشعب.

علاوة على ذلك، فإن استقرار عقلية الكوادر لا يعني قبول التراخي، بل يجب أن يكون لديهم جرأة على العمل بحزم، وأن يكونوا مستعدين للمبادرة والالتزام، ومواجهة ضغوط جديدة. يكمن جوهر متطلبات الاستقرار في إرساء أساس متين "للإسراع" في العمل. لذلك، تتسم العديد من المناطق بروح المبادرة، ولا تنتظر "التكيف الذاتي" من القاعدة الشعبية. على سبيل المثال، شكّلت مدينة هو تشي منه العديد من فرق المسح، التي تحاورت مباشرةً مع الكوادر القاعدية "لحل" المشاكل أو المخاوف النفسية، وشعرت بالثقة في العمل والمساهمة. ولكي تنتشر هذه الروح على نطاق أوسع وبصورة أكثر تزامنًا، يكمن السر في الدور المثالي والمخلص للقادة أنفسهم. فحيث لا تزال ظاهرة "التهرب من المسؤولية" و"إلقاء اللوم على الآخرين"، تنقص القوة الأيديولوجية. وحيث يركز الكوادر فقط على إنجاز عملهم الشخصي دون تنسيق وإبداع، تبرز الحاجة إلى مراجعة عمل التثقيف السياسي.

من الأمثلة النموذجية على روح "تسريع العمل" مركز الخدمة العامة في منطقة فوكوك الإدارية الخاصة (مقاطعة آن جيانج ). خلال الأسبوع الأول من تطبيق نموذج الوحدة الإدارية الجديد، عمل موظفو المركز في أيام عديدة حتى الساعة الثامنة مساءً أو حتى وقت الغداء لتلبية الطلب المتزايد من المواطنين. لم يطلب منهم أحد العمل لساعات إضافية، بل فعلوا ذلك بدافع من شعورهم العالي بالمسؤولية ولإرضاء المواطنين. لم يكن هذا الوعي الذاتي بـ"تسريع العمل" ممكنًا لولا وجود أساس أيديولوجي متين وإيمان راسخ بعملية الإصلاح.

هنا، لا يعني "تسريع العمل" اتباع الشكليات، بل التحرك بسرعة أكبر وبجودة أعلى، ضمن إطار أكثر انضباطًا وتنظيمًا. يجب على الكوادر ليس فقط إنجاز العمل، بل القيام به بشكل صحيح وكافٍ وإبداعي، مع الأخذ في الاعتبار رضا الناس كمقياس، واتخاذ الفعالية الحقيقية معيارًا للتقييم. وللتحرك بسرعة، وليس بتسرع، يجب أن تقود الجهاز كوادر تتمتع بإرادة سياسية قوية، واعية للواقع، ومبادرة بالجديد، وروح تفانٍ. وهذا يتطلب التنفيذ العملي والفعال لمتطلبات حماية الكوادر التي تجرؤ على التفكير والفعل وتحمل المسؤولية.

من ناحية أخرى، يُعد تعزيز الأيديولوجية تحذيرًا أيضًا لأولئك الذين "يقلقون كثيرًا"، بعقلية "انتظار التعليمات" أو "البقاء بعيدًا" عن المهام الجديدة. لا يمكن للجهاز انتظار من يفتقرون إلى الإرادة. إن الكوادر الكفؤة والمخلصة والرؤيوية، إذا لم يتم إيقاظها ودعمها وتحفيزها في الوقت المناسب، ستصاب بالإحباط بسهولة وتترك مناصبها. على العكس من ذلك، فإن الكوادر غير المسؤولة، بعقلية الاستقالة والابتكار البطيء، إذا لم يتم تحديدها والتعامل معها على الفور، ستخلق ركودًا في عملية بناء جهاز مبسط وكفء وفعال وفعال. لذلك، فإن استقرار الأيديولوجية والعمل القوي للكوادر والموظفين المدنيين ليس مطلبًا تنظيميًا فحسب، بل هو أيضًا مسؤولية تجاه الشعب والوطن.

المصدر: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html