وقع نائب رئيس الوزراء لي مينه خاي القرار رقم 620/QD-TTg بالموافقة على مشروع إعادة هيكلة مجموعة البريد والاتصالات في فيتنام (VNPT) حتى نهاية عام 2025.

تطوير VNPT إلى مجموعة اقتصادية قوية وحديثة.

الهدف هو بناء وتطوير VNPT لتصبح مجموعة اقتصادية قوية وديناميكية وفعالة ومملوكة للدولة ولديها القدرة على المنافسة محليًا ودوليًا؛ أداء الخدمة العامة بشكل جيد؛ المساهمة في تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية والدفاع الوطني والأمن. بحلول عام 2025، أن نصبح شركة تكنولوجية تتخذ من البنية التحتية الرقمية والتكنولوجيا الرقمية والخدمات الرقمية ركيزة أساسية، وتمتلك وتستغل منصات وركائز البنية التحتية للبنية التحتية الرقمية الوطنية، وتكون رائدة في البحث وإتقان التكنولوجيا الرقمية وتوفير النظم البيئية الرقمية في جميع مجالات الحياة الاجتماعية والاقتصادية، بناءً على نقاط القوة في المنصات الرقمية والتكنولوجيا الأساسية وأمن الشبكات. تعد شركة VNPT رائدة في تطوير وتطبيق التقنيات الأساسية (البنية التحتية الافتراضية، وتكنولوجيا الحوسبة السحابية، والذكاء الاصطناعي/البيانات الضخمة...) لتحويل نموذج شبكة الاتصالات - تكنولوجيا المعلومات نحو توفير البنية التحتية الرقمية، وتوريد بوابات المحور ومنصات الاتصال، وإضفاء الطابع الذكي على إنتاج المنتجات والخدمات الرقمية للاقتصاد الرقمي والحكومة الرقمية والمجتمع الرقمي. وتسعى VNPT إلى أن يصل إجمالي إيرادات المجموعة بأكملها بحلول نهاية عام 2025 إلى 287،933 مليار دونج، وأن يصل إجمالي مساهمة المجموعة بأكملها في ميزانية الدولة بحلول نهاية عام 2025 إلى 26،046 مليار دونج. خطوط الأعمال تواصل شركة VNPT العمل في خطوط الأعمال المحددة في القرار رقم 2129/QD-TTg بتاريخ 29 ديسمبر 2017 الصادر عن رئيس الوزراء والذي وافق على خطة إعادة هيكلة شركة VNPT للفترة 2018-2020 وفقًا لأحكام القانون. تشمل خطوط الأعمال الرئيسية لشركة VNPT ما يلي: تقديم خدمات الوساطة في الدفع (خدمات بوابة الدفع الإلكترونية؛ خدمات دعم التحصيل والدفع؛ خدمات المحفظة الإلكترونية)؛ البحث العلمي والتطوير التكنولوجي الصناعات والمهن ذات الصلة التي تخدم مباشرة الصناعة والمهنة التجارية الرئيسية: التلفزيون وتوفير البرامج بالاشتراك؛ التجارة الإلكترونية، ووكالة البضائع، والتأمين، ووكالة اليانصيب من خلال تقديم خدمات الوساطة في الدفع؛ الخدمات المتعلقة بالتحول الرقمي؛ نشر المنتجات الرقمية والبرامج والبرمجيات. خطة إعادة هيكلة الموظفين وتنظيم الإدارة تواصل شركة VNPT مراجعة وتقييم وإعادة ترتيب الموظفين في جهاز الإدارة لتلبية المتطلبات بشكل أفضل وتحسين كفاءة العمل؛ تقييم منتظم وإيجاد الحلول المناسبة لتحسين جودة الموارد البشرية، وترتيب وتنظيم العمل في VNPT لتناسب متطلبات العمل في الوضع الجديد. يوجه اتحاد الصناعات الوحدات الأعضاء إلى إعادة هيكلة موظفيها بطريقة مبسطة، بما يتماشى مع استراتيجيات التطوير ومتطلبات الإنتاج والأعمال، وبما يتماشى مع آلية الرواتب المرتبطة بكفاءة الإنتاج والأعمال وإنتاجية العمل؛ تعزيز تنمية وتدريب الموارد البشرية، ونسبة العمال الذين لديهم القدرة على نشر المنتجات والخدمات الرقمية. استكمال جهاز الإدارة والتشغيل في الشركة الأم والوحدات الأعضاء للحصول على هيكل ومقياس مناسب لخصائص الموقف واحتياجات العمل وتلبية متطلبات مهام الإنتاج والأعمال واستراتيجية تطوير VNPT على أفضل وجه. خطة لترتيب الشركة الأم والوحدات الأعضاء في VNPT بحلول نهاية عام 2025 الاستمرار في الحفاظ على الشركة الأم - VNPT كشركة ذات مسؤولية محدودة ذات عضو واحد بنسبة 100٪ من رأس المال المصرح به للدولة. ترتيب وإعادة تنظيم وحدات المحاسبة التابعة على النحو التالي: ترتيب وإعادة تنظيم فروع VNPT في 63 مقاطعة ومدينة VNPT في اتجاه تبسيط الأعمال التجارية وفعاليتها؛ إعادة تنظيم مركز التدريب المهني الثالث وتحويله إلى مركز تنمية الموارد البشرية. الاستمرار في صيانة مستشفى البريد ومستشفى البريد العام كوحدات خدمة عامة تابعة للشركة الأم - VNPT. تستمر شركة VNPT في الاحتفاظ بنسبة 100٪ من رأس المال المستأجر في شركة Optical Cable One Member Co.، Ltd. (FOCAL).

فونغ نهي

المصدر: https://baochinhphu.vn/vnpt-lay-ha-tang-so-cong-nghe-so-va-dich-vu-so-lam-chu-dao-102240711095136811.htm