التحديات في التنفيذ

وبحسب السيد بوي فان تينغ، رئيس جمعية العلوم التاريخية لمدينة دا نانغ، والرئيس السابق لمجلس تنظيم لجنة حزب مدينة دا نانغ، يمكن اعتبار هذا هو الوقت المناسب لدمج الوحدات الإدارية على مستوى المقاطعات، وليس التنظيم على مستوى المنطقة، ومواصلة دمج الوحدات الإدارية على مستوى البلدية.

وأقر السيد تينغ بأنه عندما تم إعادة تنظيم الوزارات المركزية والفروع، كان على مستوى المقاطعات اتباع سياسة إلغائها لتقليل المستويات الإدارية المتوسطة، ومن الممكن أيضًا إعادة تنظيم الجهاز الإداري الإقليمي لتحقيق التزامن.

وبحسب السيد تينغ، فإن هذا لا يخلق مساحة جديدة للتنمية فحسب، بل يساهم أيضا في التحضير لفترة التنمية القوية في البلاد قبل المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب - وهو الوقت الذي تم تحديده كبداية لنهضة الأمة.

مدينة دا نانغ تفتقر إلى المساحة اللازمة للتطوير (صورة: هوآي سون)

وبحسب السيد تينغ، فإن التحدي في عملية التنفيذ هو أن الناس سيواجهون بعض الصعوبات في الإجراءات الإدارية خلال فترة الانتقال بين النموذجين، عندما يكون مستوى المنطقة لا يزال موجودًا أو عندما يتم إلغاء مستوى المنطقة، عندما تكون المقاطعات/المدن لا تزال منفصلة أو تم دمجها.

وللتغلب على ذلك، قال السيد تينغ إنه من الضروري تعزيز تطبيق التكنولوجيا الرقمية في الإدارة الإدارية، وضمان عملية معالجة الوثائق بسرعة وشفافية. وفي الوقت نفسه، من الضروري ترتيب مواقع استقبال عامة إقليمية/بلدية في المقر الإداري القديم على مستوى المنطقة لتسهيل وصول الأشخاص، وتجنب الاضطرار إلى السفر لمسافات بعيدة أو مواجهة صعوبة في الوصول إلى الخدمات العامة.

من الضروري تعزيز تطبيق التكنولوجيا الرقمية في الإدارة الإدارية، وضمان معالجة الوثائق بسرعة (الصورة: هوآي سون).

وبحسب السيد تينغ، فإن حزبنا حدد الثقافة باعتبارها الأساس الروحي للمجتمع والقوة الدافعة للتنمية الرائدة، لذلك من الضروري أن يكون لدينا فهم صحيح لدور الثقافة في الحياة. من الضروري الاعتراف بالعلاقة بين الاقتصاد والثقافة، واحترام التراث الثقافي المحلي دائمًا ومعرفة كيفية الحفاظ على هذه القيم وتعزيزها.

وهكذا، كلما كانت المساحة أكبر، كلما توفرت مساحة أكبر للحفاظ على قيم التراث الثقافي ذات الهويات الفريدة وتعزيزها. وهذا لا يساعد فقط في الحفاظ على القيم الفريدة لكل منطقة، بل يساهم أيضًا في بناء العلامة التجارية المحلية في تنمية متناغمة ككل.

كيفية جعل الأمر أكثر ملاءمة للناس

وقال السيد تينغ إن المعيار الأكثر أهمية في دمج المقاطعات/المدن وفقًا لنموذج الحكومة المحلية الحالي ذي المستويين هو كيفية جعله أكثر ملاءمة للناس، وكيفية تنفيذ توجيهات الأمين العام تو لام بشكل صحيح: "لا تدع الناس يأتون إلى الحكومة ولكن النظام السياسي نفسه يأتي إلى الشعب".

على سبيل المثال، عندما تكون هناك حاجة لسيارة إسعاف أو إطفاء وما إلى ذلك، سيتم حل مشكلة مواطني المقاطعة/المدينة المندمجة حديثًا بشكل شامل وفعال كما كان الحال عندما كانوا لا يزالون مواطنين في المقاطعة/المدينة غير المندمجة/غير المندمجة.

وبحسب السيد تينغ، عندما قمنا بإنشاء المدن ذات الحكم المركزي، كنا على دراية بالتمييز بين المناطق الحضرية والمناطق الريفية. ولذلك، ففي عملية دمج المقاطعات/المدن على المستوى الوطني هذه المرة، وحسب قوله، ينبغي أن تظل المدن الخاضعة للحكم المركزي موجودة.

وبناءً على ذلك، يمكن لكل مدينة تخضع للحكم المركزي أن تندمج مع مقاطعة مجاورة، ولكن قد يكون كافياً أيضاً دمج مقاطعة أو عدة مقاطعات/بلديات من المقاطعة المجاورة.

زاوية من وسط مدينة دا نانغ (الصورة: هوآي سون).

في السابق، أصبحت دا نانغ مدينة ذات حكم مركزي مع المنطقة الحضرية المركزية لمدينة دا نانغ في مقاطعة كوانغ نام - دا نانغ باعتبارها المركز؛ وفي الوقت نفسه، ستصبح هوي مدينة ذات حكم مركزي في اتجاه ضم جميع الوحدات الإدارية على مستوى المنطقة في مقاطعة ثوا ثين هوي، وليس فقط أخذ المنطقة الحضرية المركزية لمدينة هوي في مقاطعة ثوا ثين هوي كمركز.

وأكد السيد تينغ أنه من المهم بعد الاندماج الاستمرار في الترويج لعلامة ونموذج المدينة التي تحكمها الحكومة المركزية.

وبحسب السيد تينغ، فإن خارطة الطريق المعقولة تتمثل في إلغاء جميع الوحدات الإدارية على مستوى المقاطعات؛ الخطوة التالية هي توحيد الوحدات الإدارية على مستوى المقاطعات جنبًا إلى جنب مع توحيد الوحدات الإدارية على مستوى البلديات (لتقليل عدد الاتصالات المباشرة بين المقاطعات/المدن بعد الاندماج)؛ وأخيرا، فإن كل مقاطعة/مدينة جديدة بعد الاندماج سوف تقوم بإعادة ترتيب الوكالات/الوحدات (الإدارات، الفروع) في النظام السياسي الإقليمي الجديد وفقا للنموذج العام.

دانتري.كوم.فن

المصدر: https://dantri.com.vn/noi-vu/thoi-diem-phu-hop-de-thuc-hien-viec-sap-nhap-don-vi-hanh-chinh-cap-tinh-20250402183433973.htm