في إطار حفل الافتتاح / في حفل إطلاق Ty 2025، استجاب قادة THACO والشركات الأعضاء لرسالة رقم 20 - 2025 لرئيس مجلس إدارة THACO تران با دونج، متعهدين ببذل الجهود لتنفيذ الخطة، مؤكدين على مكانتها والتنمية المستدامة في الفترة الجديدة.

1. السيد فام فان تاي - المدير العام لشركة THACO

إلى جانب أنشطة الإنتاج والأعمال التجارية هناك عمل إداري. في عام 2025، ستواصل شركة THACO وشركاتها الأعضاء التركيز على تنفيذ برنامج "استكمال وتحديث الحوكمة" - وهو عامل أساسي يضمن التنمية المستدامة لشركة THACO. ويتم التركيز بشكل خاص على تعزيز التحول الرقمي وتنمية الموارد البشرية.

يعد المكتب العام لشركة THACO مكان عمل مجلس الإدارة ومجلس الإدارة العامة وأقسام الإدارة الأساسية. وهذه هي الأقسام: الاستراتيجية - إدارة النظام والتحول الرقمي، والموارد البشرية، والقانونية، والمحاسبة، والمالية، والثقافة، والاتصالات، والتسويق والإدارة مع وظائف استشارية لمجلس إدارة THACO والشركات الأعضاء؛ والمشاركة في الحوكمة (من خلال أنشطة الاستشارة والدعم والإشراف والتدريب) والعمل كنقطة محورية للأنشطة المهنية التكميلية والمتكاملة للغاية.

يعد عام 2025 هو العام الأول لتنفيذ الالتزامات بإكمال خطط الإنتاج والأعمال التجارية على أساس منصة إدارة موحدة ورقمية. لذلك، فإن أقسام الإدارة الأساسية في المقر الرئيسي لشركة THACO بحاجة إلى فهم الأنشطة الإنتاجية والتجارية العملية بشكل استباقي لتقديم المشورة والدعم والتنسيق على الفور لحل مقترحات الشركات الأعضاء بشأن أعمال الإدارة؛ وفي الوقت نفسه، قم بتطوير خطط عمل مناسبة بشكل استباقي، مع التركيز على المهام الرئيسية التالية:

1. إكمال نظام الإدارة:

- التركيز على استكمال هيكل ومسمى الوظيفة والمخطط التنظيمي والوظائف - المهام في THACO ومراكز التعليم والتدريب المهني والتقني؛ - تحسين نموذج التشغيل والحوكمة وفقا لمبدأ المستويات الثلاثة، وتوحيد اللوائح والأنظمة الإطارية والإجراءات التشغيلية على أسس عملية لزيادة الشفافية والكفاءة.

2. الموارد البشرية الكاملة:

- التركيز على إتقان جهاز الموظفين في مجالس التوظيف الدولية الأساسية في مقر THACO ومراكز التعليم والتدريب المهني والتقني، مع التركيز على القيادة والموظفين المحتملين والموظفين ذوي المؤهلات المهنية العالية، وفي الوقت نفسه يتمتعون بموقف إيجابي وصفات أخلاقية مناسبة لمتطلبات التنمية في الفترة الجديدة. تنفيذ برامج التدريب المستمر لتحسين القدرات المهنية ومهارات الإدارة والمهارات الرقمية لمساعدة الموظفين على التكيف مع التغيرات السريعة في العصر.

- التركيز على تجديد شباب الموظفين، جنبًا إلى جنب مع التدريب والتعليم لتطوير الجيل القادم من القادة.

3. التحول الرقمي:

- تسريع التقدم في نشر نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وفقًا لخارطة طريق التحول الرقمي عبر نظام THACO البيئي كأداة لإدارة الإنتاج والأنشطة التجارية والإدارة، وضمان تكامل الموارد لتحسين التكاليف وزيادة الكفاءة.

- لعب دور قيادي في توجيه ترقية البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، وضمان استقرار التشغيل الفعال للمنصات الرقمية في شركة THACO والشركات التابعة لها.

4. إدارة العمل الفعالة وفقًا لمؤشرات الأداء الرئيسية:

- تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس وتقييم كفاءة العمل لزيادة الإنتاجية وزيادة دخل الموظفين وخفض التكاليف في جميع أنحاء النظام.

- استكمال نظام إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية المتزامن على جميع المستويات من THACO إلى الشركات الأعضاء والكتل/الشركات والأقسام والأفراد لضمان التنفيذ الجيد للمجموعات التالية من المؤشرات: 1) الإنتاج والأعمال، 2) الإدارة و3) التدريب على التطوير الشخصي.

- تعزيز التدريب/التدريب لتحفيز ودعم الموظفين لتنفيذ أهداف مؤشرات الأداء الرئيسية المخصصة لهم بشكل استباقي وطوعي على النحو المناسب.

5. تطوير الثقافة المؤسسية:

- تطوير ثقافة شركة THACO وشركاتها الأعضاء بخصائص العاملين في الصناعة في THACO "الانضباط والتقنية والإبداع"، إلى جانب موقف العمل الإيجابي والسلوك القياسي مع عقلية "كل موظف هو سفير لعلامة THACO التجارية".

- تنفيذ أنشطة داخلية وثقافية ونقابية وأنشطة المسؤولية الاجتماعية لخلق التضامن وتعزيز القوة الذاتية والروح الجماعية ونشر جمال ثقافة THACO. وفي الوقت نفسه، فإن بناء ثقافة "القيام بالواقع، والعيش الحقيقي" هو الأساس للتنمية الثقافية لـ THACO.

وبفضل التوجيه القوي لرئيس مجلس الإدارة والعزيمة العالية لجميع الموظفين، فإننا نعتقد أن خطة 2025 والخطة الخمسية (2023 - 2027) سيتم تنفيذها بجدية وفعالية ووفقًا للأهداف الاستراتيجية المحددة.

بالنيابة عن جميع موظفي شركة THACO، فإننا نتعهد بالحفاظ على روح الانتماء والمساهمة والتفاني تجاه شركة THACO ومن خلال شركة THACO للمساهمة في اقتصاد البلاد. وفي الوقت نفسه، فإننا ندرس باستمرار ونسعى جاهدين لتنمية موقف إيجابي، وتحسين القدرة المهنية والإدارية لتلبية متطلبات الوظيفة نحو التنمية المستدامة في سياق التكامل الدولي والتحول الرقمي، وهو أيضًا طموح التنمية لكل موظف من موظفي THACO لدينا.

2. السيد نجوين كوانج باو - المدير العام لشركة THACO AUTO

تلتزم شركة THACO AUTO باستراتيجيتها: تصنيع وتجارة مجموعة كاملة من المركبات (الشاحنات والحافلات والمركبات السياحية ومركبات الطاقة الجديدة) مع قطاعات المنتجات (متوسطة المدى وعالية الجودة) التي تحمل العلامات التجارية الدولية وعلامة THACO التجارية لتلبية شروط الاستخدام في فيتنام والاحتياجات المحددة للعملاء. أنشطة الإنتاج والأعمال والإدارة طوال سلسلة القيمة من البحث والتطوير للمنتج؛ الإنتاج والتوزيع؛ تجارة التجزئة للسيارات وخدمات الإصلاح وتوريد قطع الغيار واللوازم. يعد نظام البيع بالتجزئة للسيارات مع النماذج المتنوعة "متكاملاً ومكملاً" لأنشطة الأعمال متعددة العلامات التجارية لشركة THACO AUTO، بالنسبة لشركة THACO وشركاتها الأعضاء، لتحقيق أقصى قيمة للعملاء والاقتصاد.

في عام 2024، وبفضل سياسات الدعم في الوقت المناسب من الحكومة، ارتفع سوق السيارات بنسبة 30% مقارنة بعام 2023، وباعت شركة THACO AUTO أكثر من 91000 مركبة من جميع الأنواع وصدرت أكثر من 1100 مركبة .

في عام 2025، تواصل شركة THACO AUTO التركيز على إتقان نظام الإدارة المنهجي والموحد للتحرك نحو الإدارة القائمة على الرقمية ؛ إعداد خطط تنظيم الإنتاج والأعمال بشكل استباقي، واستكمال أهداف الخطة وفقًا للرسالة التي حددها رئيس مجلس إدارة THACO، مع توجيهات محددة في عام 2025 على النحو التالي:

- بالنسبة لمجمع الإنتاج في تشو لاي : استكمال الاستثمار في بناء وتشغيل مركز البحث والتطوير الجديد للسيارات؛ التركيز على البحث والتطوير للمنتج؛ البحث عن حلول تكنولوجية لتصنيع المكونات وقطع الغيار والملحقات لتصبح مركز التصنيع في منطقة الآسيان. تطوير وتوسيع أسواق التصدير، وخاصة شاحنات وحافلات العلامة التجارية THACO؛ تعزيز التعاون مع الشركاء الدوليين: مرسيدس، فولفو، مان،… لإنتاج وتصدير المركبات إلى أسواق محددة. زيادة مبيعات تصدير المركبات وتعزيز تصدير قطع الغيار التي تم البحث عنها وتطويرها وتصنيعها من قبل شركة THACO.

- بالنسبة لكتل ​​الأعمال في المكتب التنفيذي: بما في ذلك كتلة أعمال المركبات السياحية، وكتلة أعمال الخدمات السياحية، وكتلة أعمال الشاحنات والحافلات والخدمات، والتي ستدير أنشطة أعمال المركبات والخدمات من المكتب التنفيذي مباشرة إلى الشركات - الفروع؛ الإدارة - الوكلاء (التابعين والمستقلين) للعملاء. حيث يتم التركيز على التنبؤ بالسوق، والتعامل مع الشركاء، ووضع خطط العمل لضمان تحقيق أهداف المبيعات وحصة السوق؛ إدارة المخزون والطلب والتنسيق من خلال السياسات واللوائح.

- بالنسبة لنظام البيع بالتجزئة في منطقتين (شمال، جنوب) : تنظيم إدارة عمليات الوكلاء (المنتسبين والمستقلين) بهدف: تنظيم الوكلاء المنتسبين لأنشطة إدارة منهجية وأنشطة تجارية مستقرة ونمو، بهدف تحقيق الكفاءة التشغيلية في عام 2025 والتنمية المستدامة كمؤسسة حقيقية؛ ينظم الوكلاء المستقلون ويعملون كوكلاء تابعين، لمرافقة THACO وتطويرها بشكل فعال.

- التحكم في تكاليف التشغيل وإدارة مالية الوحدات بشكل فعال حسب طراز السيارة والنشاط التجاري والموقع والكيان القانوني.

- تنفيذ استراتيجية التحول الرقمي: نظام تخطيط موارد المؤسسات الكامل لمصانع التجميع والشركات الإقليمية/المدنية؛ دمج معلومات قاعدة البيانات في نظام إدارة المعلومات THACO AUTO MIS.

- التخطيط لتنمية الموارد البشرية بالانضباط والمهارات الفنية والإبداع وروح الخدمة المخلصة؛ إدارة الموارد البشرية بناء على معايير موحدة وتحديد احتياجات التدريب والحلول لتنمية الموارد البشرية. تشكيل فريق عمل مناسب لتنفيذ استراتيجية "التمايز" الخاصة بشركة THACO AUTO.

كما ألهمت رسالة رئيس مجلس إدارة شركة THACO وأثارت تصميم جميع موظفي شركة THACO AUTO على التدريب على قوة الإرادة والخبرة والإدارة، والحفاظ دائمًا على روح التفاني ، والتغلب بثقة على التحديات، ومواصلة تعزيز الدور الرائد في تطوير الحلول الرائدة، وتنفيذ برنامج تحسين وترقية الإدارة بطريقة منهجية لتنفيذ الاستراتيجية والخطة المقترحة بنجاح.

3. السيد تران باو سون - المدير العام لشركة THACO AGRI

عام 2025 هو العام الثالث في الخطة الخمسية لشركة THACO AGRI (2023 - 2027)؛ هو العام الأكثر أهمية لتنفيذ الأهداف الاستراتيجية المحددة.

في عام 2024، قامت شركة THACO AGRI بزراعة 2300 هكتار من الموز الجديد ، مع إنتاج تصدير يبلغ 56700 طن من الموز الطازج؛ تطوير تربية الماشية جنباً إلى جنب مع زراعة أشجار الفاكهة (بما في ذلك الدوريان والمانجو والجريب فروت) بإجمالي قطيع يبلغ 111.500 رأس ماشية ، وإنتاج فاكهة طازجة يبلغ 920 طن ؛ تنظيم الإنتاج وفق نموذج المؤسسة وإكمال نموذج مجمع الإنتاج الزراعي الدائري المتكامل واسع النطاق تدريجيا. وفي الوقت نفسه، يتم تطوير تربية الخنازير جنبًا إلى جنب مع زراعة الغابات مع حجم قطيع يبلغ 85000 خنزير ، ويصل إنتاج لحم الخنزير المعروض للبيع إلى 99400 خنزير . من المتوقع أن يصل إجمالي إيرادات شركة THACO AGRI في عام 2024 إلى 2200 مليار دونج .

لذلك، استعدادًا لعام 2025، تقوم شركة THACO AGRI بمراجعة الموارد، والتركيز على الإدارة الشاملة ووضع خطط الاستثمار والإنتاج والأعمال التجارية مع الأهداف الرئيسية التالية: زراعة 10000 هكتار من الموز الجديد، وزيادة إجمالي مساحة إنتاج الموز إلى 13300 هكتار مع إجمالي إنتاج تصدير الموز الطازج يبلغ 272600 طن ؛ تجربة زراعة 560 هكتار من الأناناس؛ استثمر في الحظائر المتزامنة لتربية أكثر من 254,800 بقرة . تم غرس أكثر من 4 آلاف هكتار من أشجار الفاكهة الجديدة، مما أدى إلى زيادة إجمالي مساحة أشجار الفاكهة جنباً إلى جنب مع تربية الماشية إلى 9300 هكتار ، وبلغ إنتاج الفاكهة الطازجة للتصدير 10400 طن . إنتاج 634 ألف طن من روث الأبقار المخصب للزراعة؛ الاستثمار في المصانع والمستودعات لتشكيل مناطق صناعية زراعية متخصصة في كل منطقة صناعية. بالإضافة إلى ذلك، استثمرت شركة THACO AGRI في استكمال المزارع القائمة، وتطوير مشروعين زراعيين جديدين، وتربية قطيع إجمالي يزيد عن 197,800 خنزير ، مع إنتاج تجاري من لحم الخنزير يبلغ 230,500 خنزير ؛ وتبلغ خطة إنتاج الأعلاف الحيوانية 167 ألف طن. ومن المتوقع أن يبلغ إجمالي الإنفاق الاستثماري في عام 2025 نحو 7,550 مليار دونج، مع توقعات بوصول الإيرادات إلى 8,340 مليار دونج .

ولتحقيق الأهداف المذكورة أعلاه، تركز شركة THACO AGRI على تحسين القدرة الإدارية لأنشطة البناء الأساسية ، وتنفيذ أعمال المسح والتصميم والبناء بشكل متزامن؛ مراقبة وتحسين عمليات البناء والإجراءات اللازمة لضمان الجودة والمعايير الفنية وتسريع التقدم وتحسين تكاليف الاستثمار.

وفي الوقت نفسه، تحسين عمل الموظفين على كافة المستويات، وتجنيد العمال لتلبية احتياجات العمالة ؛ الاهتمام بحياة الموظفين حتى يتمكنوا من البقاء على اتصال بالشركة والاستقرار والتطور معها؛ تنظيم التدريب/التدريب على كل مستوى. نشر برامج تخطيط موارد المؤسسات لإدارة أنشطة الإنتاج، وفي نفس الوقت تعيين أهداف مؤشرات الأداء الرئيسية لزيادة الإنتاجية، ومراقبة الجودة، والتكاليف، وتحسين الكفاءة التشغيلية للوحدات/الأقسام والأفراد.

من المؤكد أن عام 2025 هو عام مليء بالعديد من الصعوبات بالنسبة لشركة THACO AGRI، ولكن من النجاحات الأولية التي تحققت في عام 2024 مع نموذج الإنتاج الزراعي الدائري المتكامل واسع النطاق، فإن جميع قادة وموظفي THACO AGRI يعملون معًا على تعزيز روح التفاني والتغلب على التحديات والالتزام بإكمال أهداف عام 2025 لإنشاء أساس مستدام للسنوات التالية، مما يساهم في التنمية الشاملة لشركة THACO.

4. السيد دو مينه تام - المدير العام لشركة ثاكو إندستريز

شركة THACO INDUSTRIES هي شركة عضو في THACO تنفذ استراتيجية الإنتاج والأعمال في مجال الهندسة الميكانيكية ودعم الصناعة، مع نموذج إنتاج مركزي واسع النطاق وإقليمي.

في عام 2024، ستقوم شركة THACO INDUSTRIES بتشغيل مركز البحث والتطوير والمصانع: زجاج السيارات، ومكونات هياكل السيارات، والمعدات الكهربائية للسيارات لتحسين القدرة الإنتاجية. لقد قمنا أيضًا مؤخرًا بتأسيس شركة مبيعات في الولايات المتحدة لتطوير السوق الدولية. بلغت الإيرادات المجمعة نحو 10,800 مليار دونج، منها صادرات بلغت نحو 130 مليون دولار أمريكي.

في عام 2025، أتعهد أنا وجميع موظفي شركة THACO INDUSTRIES بتنفيذ رسالة رئيس مجلس إدارة شركة THACO من خلال الحلول التالية:

فيما يتعلق بإدارة الأعمال: هذا هو المدخل لتعزيز الإنتاج والأنشطة التجارية من الخارج، والبحث عن الأسواق وتطويرها، وخاصة أسواق التصدير، وتنظيم إدارة الأعمال حسب مجموعات المنتجات والبيع حسب السوق:

- تحليل وتقييم السوق بشكل سريع وتطوير حلول الأعمال لضمان تحقيق أهداف وخطط الأعمال.

- تعزيز دور إدارة الأعمال حسب مجموعة المنتجات والمبيعات حسب السوق وتشكيل فريق من مهندسي المبيعات.

- تشغيل الشركات في الخارج بشكل فعال (الولايات المتحدة وكوريا).

- الترويج للعلامة التجارية THACO INDUSTRIES والعلامات التجارية للمنتجات Thaco Trailers و Thaco Parts و Thaco Machinery.

- تطبيق برامج إدارة بيانات الأعمال وإدارة المبيعات.

فيما يتعلق بإدارة نشاط البحث والتطوير: هذا هو القوة الدافعة التي تخلق الفارق في اقتراح البحث والتطوير للمنتج بشكل استباقي، وتعزيز أنشطة الإنتاج والأعمال:

- تنظيم سلسلة القيمة بأكملها: أبحاث السوق - أبحاث المنتج - أبحاث المواد - التصميم والمحاكاة - إنتاج العينات - اختبار ومعايرة المنتج النهائية.

- البحث والتطوير المتعمق للمنتجات: قطع غيار السيارات، والمقطورات شبه الآلية، والآلات والمعدات، والآلات الزراعية، مع التكوين والوظائف المناسبة لظروف استخدام العملاء والسوق.

- البحث في تطبيقات المواد المعدنية وغير المعدنية؛ اختبار المواد والمكونات للتأكد من مطابقتها لمعايير المواد ومعايير جودة المنتج وفقًا لمتطلبات العملاء والسوق.

- تقديم خدمات الاستشارات والتصميم والاختبار واختبار المنتجات.

وفيما يتعلق بإدارة الإنتاج، تشمل أنشطة الإنتاج 19 مصنعاً تم تنظيمها للإنتاج على نطاق واسع، ولكنها لا تزال تلبي متطلبات العملاء الفردية وتدار من منظور الجمع والتخصص، مع التكامل والتكامل العالي في سلسلة القيمة.

- تحسين القدرة الإنتاجية وزيادة القدرة التنافسية من خلال تحديث وتوسيع المصانع والاستثمار في تكنولوجيا الأتمتة في الإنتاج.

- تنظيم الإنتاج المرن نحو التخصص والأتمتة. تطبيق وتشغيل برامج تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في الوحدات لإدارة أنشطة الإنتاج والأعمال.

- تطوير سلسلة توريد متنوعة ومراقبة جودة المنتج والتكاليف والأسعار على طول السلسلة بأكملها. التحكم في طلبات المخزون وخطط الاستثمار لتقليل التكاليف المالية.

في عام 2025، سنواصل تحسين تنظيمنا وترقية إدارتنا نحو التبسيط والكفاءة. تعزيز التطبيقات الرقمية في أنشطة الإنتاج والأعمال.

استناداً إلى خصائص العاملين في الصناعة في شركة THACO، فإننا نرث ونطور الخصائص الفريدة لشركة THACO INDUSTRIES لتشكيل فريق من الموظفين يضمن معايير ومقاييس جديدة، ويلبي الاستراتيجية بأهداف "الريادة والمرونة والأمان والجودة" .

تظل شركة THACO INDUSTRIES ثابتة دائمًا في هدفها المتمثل في المشاركة في سلسلة القيمة العالمية. حتى الآن، قامت المجموعة بالتصدير إلى 20 دولة مع أكثر من 60 عميلاً دولياً و165 عميلاً محلياً. هذا العام، نواصل الالتزام بالأهداف الاستراتيجية وفي نفس الوقت نواصل تحسين أجهزتنا وترقية الإدارة وتطبيق التحول الرقمي وبرامج تخطيط موارد المؤسسات (ERP) على أنشطة الإنتاج والأعمال.

5. السيد تران آنه فو - نائب المدير العام الدائم لشركة ثاديكو

إن عام 2024 هو عام مليء بالصعوبات والتحديات لشركة ثاديكو وقطاع الاستثمار والبناء بشكل عام. ومع ذلك، وبفضل الجهود المبذولة للتغلب على الصعوبات، تمكن موظفو THADICO من: إكمال بناء مشروع الإضاءة الفنية لجسر با سون (المرحلة الأولى)؛ تسليم مشروع توسعة وتحديث ميناء تشو لاي بسعة 50 ألف طن إلى شركة ثيلوجي؛ استكمال وتسليم مركز البحث والتطوير ومصانع التصنيع إلى شركة THACO INDUSTRIES لتشغيله؛ تنفيذ أعمال إنشاء البنية التحتية الرئيسية للمتنزهات الصناعية في تشو لاي وتاي بينه؛ تم تسليمها إلى شركة THISO لبدء تشغيل مطعم هونج كونج في الطابق الرابع من مركز Thiso Mall Sala.

مع حلول عام 2025، تعتزم شركة THADICO التغيير وإحداث اختراقات لإكمال المهام الرئيسية وفقًا للرسالة رقم 20 - 2025 لرئيس مجلس إدارة شركة THACO، مع حلول إدارية محددة على النحو التالي:

- إنشاء وتشغيل مجلس علاقات وكالات الإدارة العامة (بما في ذلك الإدارات الإقليمية)، المتخصص في تطوير وتنفيذ الحلول التشغيلية لهيئات الإدارة العامة في الوزارات والفروع المحلية / ذات الصلة لكل مشروع محدد. تنفيذ تحسين وتطوير الإدارة القانونية في المكتب التنفيذي للقيام بوظيفة التنبؤ وتقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن السياسات والمبادئ التوجيهية واللوائح القانونية المتخصصة (في مجال الاستثمار والأراضي والتخطيط والبناء)، وفي نفس الوقت تقييم ومراقبة وتنسيق تنفيذ الإجراءات القانونية للمشاريع الرئيسية لشركة ثاديكو.

- العمل مع THISO و TVTs لبناء نماذج تصميم مناسبة لاستراتيجية ونموذج العمل لكل مشروع ؛ وفي الوقت نفسه، يرأس ويدير جميع النماذج وأفكار التصميم طوال عملية التنفيذ، ويضمن ويحافظ على تقنيات وعمليات التصميم الداخلية.

- التركيز على تنمية الموارد البشرية بما يتماشى مع فلسفة شركة ثاكو وثقافتها وأساليب الإدارة الصناعية، وتعزيز "النزاهة والأمانة" للموارد البشرية في قطاع الاستثمار والبناء.

- تطبيق الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الرقمية في التصميم والبناء؛ وفي الوقت نفسه، نشر نظام تخطيط موارد المؤسسات ، وتحسين قدرة الإدارة، وزيادة الكفاءة التشغيلية، والهدف هو تحقيق التحول الرقمي الشامل بحلول عام 2027.

لقد ألهمت الرسالة رقم 20 - 2025 وأثارت تصميم جميع موظفي THADICO لإكمال الأهداف، أولاً وقبل كل شيء خطة 2025 وتعزيز هدف تطوير العلامة التجارية THADICO (Dai Quang Minh) - وهي مجموعة رائدة في مجال الاستثمار - البناء؛ وتنمية الموارد البشرية ذات الخصائص الصناعية المتفوقة، وخاصة فريق القيادة.

بالنيابة عن مجلس الإدارة وجميع موظفي شركة THADICO، وبأعلى درجات التصميم، أتعهد بإكمال المهام الرئيسية وفقًا لمحتوى الرسالة رقم 20 - 2025 لرئيس مجلس إدارة شركة THACO.

6. السيدة تران فين نجوك أوانه - نائب المدير العام لـ THISO

في عام 2024، بعد أكثر من 3 سنوات من التأسيس، استثمرت شركة THISO تدريجياً في استكمال وتعزيز النموذج الاستراتيجي "وجهة واحدة - العديد من المرافق والخدمات"، ودمج نماذج Thiso Mall وEmart Supermarket وThiskyhall Wedding - Party Center (TC) وF&B التي طورتها شركة THISO. من المتوقع أن يصل إجمالي الإيرادات في عام 2024 إلى أكثر من 5780 مليار دونج.

ومن المتوقع أن يحمل عام 2025 العديد من التحديات، لكنه في الوقت نفسه سيحمل العديد من فرص التنمية إذا عرفنا كيفية الاستفادة من الإمكانات الحالية وتعزيزها. في حفل الافتتاح اليوم، تتعهد THISO بأن تكون عازمة للغاية وتبذل كل جهد ممكن لإكمال الأهداف المنصوص عليها في الرسالة رقم 20 - 2025 لرئيس مجلس إدارة THACO، على وجه التحديد على النحو التالي:

بالنسبة لأنشطة إدارة الأعمال العقارية: الهدف من الإيرادات هو 2300 مليار دونج. في عام 2025، سيبدأ البناء لتشغيل 4 مشاريع عقارية تجارية وخدمية أخرى اعتبارًا من عام 2026. فيما يتعلق بأنشطة تجارة التجزئة للمستهلكين في نظام سوبر ماركت إيمارت: الهدف من الإيرادات هو 3،737 مليار دونج.

فيما يتعلق بأنشطة الأعمال التجارية في TTHN-TC و F&B: الهدف هو تحقيق إيرادات بقيمة 228 مليار دونج. تم الانتهاء من تشغيل الفرع الثاني لـ Thiskyhall في مركز التسوق Thiso TC-PHI و 03 نماذج للأطعمة والمشروبات بعلامات تجارية خاصة طورتها THISO.

ولتحقيق الأهداف المذكورة أعلاه، ستعمل THISO في عام 2025 على تعزيز التدريب وتشجيع الموظفين على السعي باستمرار إلى تجديد تفكيرهم والاستعداد للتغيير من أجل التطور مع الشركة. وفي الوقت نفسه، قم بنشر برامج تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لوحدات الأعمال المباشرة، مما يساعد القادة على إدارة الموارد في الوحدة بشكل استباقي وسريع وبطريقة مثالية. تم إطلاق تطبيق Thiso Rewards لتحسين جودة الخدمة وتعزيز تجربة العملاء ودعم العمليات التجارية للمستأجرين الاستراتيجيين لشركة Thiso.

بعد حفل الافتتاح اليوم، سوف يتم نشر THISO في كل وحدة لتحديد الأهداف المحددة؛ التحرك نحو تعيين أهداف مؤشرات الأداء الرئيسية لكل فرد، والتأكد من أن كل وحدة/فرد لديه فهم قوي لها لإكمال خطة 2025 والتحرك نحو الهدف المشترك لشركة THACO - إتقان منصة إدارة شركة متعددة الصناعات واسعة النطاق بحلول عام 2027.

مرة أخرى، نيابة عن مجلس الإدارة وجميع موظفي THISO، وبأعلى درجات التصميم، فإننا نتعهد باتباع التوجيهات الواردة في الرسالة رقم 20 لرئيس مجلس إدارة THACO عن كثب والسعي لاستكمال الأهداف المحددة.

7. السيد بوي مينه تروك - المدير العام لشركة THILOGI

انطلاقًا من مهمة دعم أنشطة الإنتاج الخاصة بشركة THACO في تشو لاي، قامت شركة THILOGI بالتحسين والتطوير بشكل مستمر لتصبح مزودًا للخدمات اللوجستية الكاملة للطرق المحلية والدولية . ساهمت هذه الرحلة بشكل كبير في تحسين تكاليف الإنتاج والأعمال التجارية للشركات التابعة لشركة THACO وإنشاء أساس تدريجي للتنمية الاقتصادية للمنطقة.

في عام 2025، من المتوقع أن يواجه قطاع الخدمات اللوجستية العديد من التحديات بسبب تأثير الحواجز الجمركية التي تفرضها الدول الكبرى. ومع ذلك، لا تزال هناك العديد من الفرص لتطوير سلسلة توريد الخدمات اللوجستية بتكاليف أقل عندما يميل حجم السلع المتداولة إلى الانخفاض، فضلاً عن خلق فرص لتصدير السلع من فيتنام إلى الولايات المتحدة وأوروبا. سيكون عام 2025 عامًا محوريًا، ويمثل تحولًا قويًا في سوق الخدمات اللوجستية الفيتنامية مع العديد من الاتجاهات المبتكرة. بالنسبة لشركة THILOGI، تعد هذه فرصة لتأكيد مكانتها الرائدة في منطقة المرتفعات الوسطى، وتعظيم المزايا الحالية، وتوسيع السوق، وخاصة خدمات الشحن الدولي والخدمات اللوجستية الكاملة؛ حددت الحكومة هدفًا للإيرادات يبلغ نحو 5400 مليار دونج، بزيادة قدرها 40% مقارنة بعام 2024.

ولتحقيق ذلك، فإننا نركز على الأهداف الرئيسية التي تعتبر ركائز استراتيجية تطوير THILOGI في الفترة القادمة:

حول الاستثمار:

- إنشاء شركات النقل الهندية الصينية لمواصلة توسيع العمليات في لاوس وكمبوديا. وبناء على ذلك، سيتم استثمار 200 مركبة نقل بري لربط البضائع من لاوس وكمبوديا ومنطقة المرتفعات الوسطى بميناء تشو لاي للتصدير.

- استكمال مشروع تطوير قناة كي ها الحالية لزيادة قدرتها على استقبال السفن ذات الحمولة الكبيرة في ميناء تشو لاي. مواصلة الاستثمار في معدات التحميل والتفريغ والبنية الأساسية للأرصفة لتحسين قدرة ميناء تشو لاي.

- للنقل البحري: الاستثمار في وتشغيل 02 سفينة حاويات اعتبارًا من الربع الأول من عام 2026 لتلبية متطلبات نقل الفاكهة الطازجة لشركة THACO AGRI وتصدير البضائع بالحاويات للمؤسسات في Quang Nam و Quang Ngai والمناطق المجاورة.

حول الحل:

- بناء حلول لوجستية استباقية لمصادر السلع من الصين وكوريا واليابان والهند في اتجاه التنفيذ والتحكم المباشر في سلسلة الخدمة بأكملها من مستودع المورد إلى مستودع المصنع لضمان تحسين التكلفة.

- استكمال شبكة محطات الربط من الطرق والموانئ البحرية والمستودعات والنقل البحري الداخلي والدولي، حيث يعد ميناء تشو لاي مركزاً لجذب وتطوير مصادر الاستيراد والتصدير في المنطقة.

حول الإدارة:

- تعيين وإدارة أداء الأعمال وفقًا لأهداف مؤشرات الأداء الرئيسية لكل مكون من مكونات الموارد البشرية في المجموعة وفقًا لمبدأ الإدارة ثلاثي المستويات من المجموعة إلى كل وحدة عضو.

- تسريع خارطة طريق التحول الرقمي، والتركيز على إكمال ونشر تطبيقات تخطيط موارد المؤسسات للشركات التابعة.

- فيما يتعلق بالموارد البشرية في السياق الحالي، سنركز على تطوير فريق من الموارد البشرية يلبي معايير الخدمات اللوجستية الدولية والتحول الرقمي. يجب أن يكون موظفو THILOGI ديناميكيين ومبدعين ومرنين، ولديهم عقلية تجارية حادة وفريدة من نوعها، ولديهم أسلوب صناعي، وثقافة النزاهة والسلوك القياسي.

بعد أكثر من 15 عامًا، اجتازت شركة THILOGI المرحلة الأولية من التطوير، وستلعب الخدمات اللوجستية دورًا متزايد الأهمية في العمليات الإجمالية لشركة THACO. بروح الابتكار من أجل التنمية، مع الجهود والمثابرة في متابعة التطلعات وتنفيذ مهمة بناء نظام لوجستي للوطن مع الإيمان بتطوير تشو لاي لتصبح مركزًا لوجستيًا دوليًا في المنطقة الوسطى، فإن شركة THILOGI عازمة على إكمال جميع أهداف العمل المقترحة، ثابتة في فلسفة فعل الشيء الصحيح ، وخلق قيمة حقيقية ، تستحق الثقة الموكلة إليها من قبل مجلس الإدارة. هذا ليس الهدف فقط بل هو أيضًا الفخر المشترك لجميع موظفي THILOGI عند أداء هذه المهمة.

سنتحد، ونكون مبدعين، ونتقدم بثبات لتحقيق خططنا لعام 2025 وأهدافنا المستقبلية!