زيادة معدل العمالة المدربة

في الفترة التي تلت إعادة تأسيس المقاطعة (1992)، كانت القوى العاملة في المقاطعة تتكون في معظمها من العمال غير المدربين، وكان معدل العمال المدربين 14.5٪ فقط. وبحلول عام 2020، ارتفعت نسبة العمالة المدربة إلى 65%، وبحلول عام 2023، ارتفعت إلى 69.5%. ولكن هذه الأعداد لم تواكب بعد الطلب من حيث الكمية والبنية والمستوى التعليمي والمهارات المهنية لقضية التصنيع والتحديث والتكامل الاقتصادي الدولي.

تشير الملاحظات التي أجريت على معارض العمل التي نظمها مركز خدمات التوظيف الإقليمي في السنوات الأخيرة إلى أن سوق العمل الحالي لا يزال يفتقر إلى الخبراء الفنيين والمديرين الجيدين والعمال المهرة والعمال ذوي المهارات العالية؛ إن معدل العمالة المدربة العاملة في المؤسسات لا يتناسب مع الإمكانات الفعلية. وهذا يؤدي إلى حالة حيث تفتقر العديد من الشركات إلى العمالة ولكنها لا تستطيع توظيف ما يكفي.

من وحدة واجهت العديد من الصعوبات بسبب نقص الطلبات، مع خضوع العديد من العمال للتسريح في عام 2022، ولكن منذ منتصف عام 2023، تعافت شركة MCNEX VINA Co.، Ltd. (Phuc Son Industrial Park، مدينة Ninh Binh) بقوة. تحتاج الشركة إلى توظيف عدد كبير من العمال لتعويض النقص في العمالة وفي نفس الوقت تلبية احتياجات توسيع الإنتاج والأعمال. في معرض الوظائف الذي نظمه مركز خدمات التوظيف الإقليمي في نهاية عام 2023، بالإضافة إلى مئات أهداف التوظيف للعاملين بشكل عام، فإن شركة MCNEX VINA المحدودة لديها حاجة إلى عشرات أهداف التوظيف للعاملين ذوي الجودة العالية مثل: المترجمين الكوريين، والمبرمجين، ومصممي الأدوات الآلية، ومصممي الدوائر... ومع ذلك، وفقًا لممثل الشركة، فإن توظيف العمال ذوي الجودة العالية لم يكن سهلاً أبدًا.

باعتبارها منطقة ذات صناعة متطورة بقوة في الماضي القريب، تضم منطقة جيا فيين حاليًا حوالي 16 ألف عامل يعملون في الشركات المحلية. ومع ذلك، فإن عدد العمال المدربين لا يمثل سوى نحو 30-38%. وفي السنوات الأخيرة، وفي إطار الهدف السنوي المتمثل في خلق فرص عمل للعمال، حددت المنطقة هدفًا إضافيًا يتمثل في زيادة عدد العمال المدربين القادرين على تولي مناصب مهمة في الشركات.

وأكدت السيدة دينه ثوي هانج، رئيسة إدارة منطقة العمل والمعاقين والشؤون الاجتماعية: عندما تتطور التكنولوجيا بسرعة، فإنها تخلق ضغوطًا على العمال في العديد من الجوانب، وخاصة عندما تحل الآلات تدريجيًا محل العمل البشري. وهذا يطرح مشكلة أمام القطاعات الوظيفية والمدارس المهنية في تغيير وتحسين جودة التدريب حتى لا يستبعد العمال في هذه "اللعبة" شديدة التنافسية.

بالنسبة لمنطقة جيا فيين على وجه الخصوص، في الفترة 2021-2025، كلفت المنطقة وزارة العمل والمعاقين والشؤون الاجتماعية بالتنسيق مع الوحدات والإدارات الوظيفية لتحسين جودة التدريب المهني، وإنشاء قوة عاملة عالية الجودة تدريجيًا، وزيادة معدل العمال الذين يمكنهم تولي المناصب والوظائف الرئيسية في المؤسسات بدلاً من كونهم مجرد عمال عاديين كما هو الحال في الوقت الحاضر.

إذا حسبنا فقط "قناة" مركز خدمات التوظيف الإقليمي، فإن الشركات تسجل كل عام لتوظيف عشرات الآلاف من العمال من خلال بورصة العمل؛ حيث تتزايد نسبة العمالة المدربة لتصل إلى ما بين 35-40%. في الواقع، احتياجات الأعمال أعلى من ذلك بكثير. من أجل تدريب قوة عاملة ذات جودة عالية لخدمة التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة، مع دخول الفترة 2021-2025، نفذت وزارة العمل والمعاقين والشؤون الاجتماعية بشكل نشط العديد من الحلول لتحقيق هدف تحسين جودة الموارد البشرية، وزيادة معدل العمال المدربين إلى 70٪ -72٪ بحلول عام 2025، والمساهمة في التحول في هيكل العمل، وتلبية متطلبات التنمية الاقتصادية، والحد من الفقر، وضمان الضمان الاجتماعي، وجلب نينه بينه إلى التنمية السريعة والمستدامة.

تلعب الشركات دورًا مهمًا

ولم تعتمد الشركات فقط على مرافق التدريب المهني، بل قامت في السنوات الأخيرة أيضًا بتنفيذ العديد من الحلول بشكل استباقي ونشط لتحسين جودة القوى العاملة. وفي الواقع، ساهمت المشاركة الفعالة للشركات بشكل كبير في تحسين جودة الموارد البشرية. وعليه فإن العمالة المؤهلة والمهارة العالية تنجذب دائماً إلى الشركات التي تقدم حوافز جذابة مثل: الراتب، والسكن، والمواصلات، وغيرها.

وعلى وجه الخصوص، من أجل الحصول على قوة عاملة تلبي احتياجاتها، قامت الشركات أيضًا بالتنسيق بشكل استباقي مع مؤسسات التدريب المهني للتعاون في التدريب وإعادة التدريب حتى تتاح للعمال الفرصة لتحسين مهاراتهم وتلبية متطلبات العمل بشكل أفضل. ومن خلال هذه الشراكة التدريبية، ستساهم الشركات أيضًا في استكمال المناهج التعليمية للمدرسة. وبذلك، بعد التخرج وقبول الطلاب من قبل المؤسسة، يمكنهم البدء بالعمل فورًا دون أن تضطر المؤسسة إلى توفير تدريب إضافي أو إعادة تدريب...

إلى جانب ذلك، أولت الشركات في الآونة الأخيرة اهتماماً خاصاً بتحفيز وتشجيع الإبداع لدى كل موظف من خلال إطلاق حركات المحاكاة. ومن خلال تلك الحركات المحاكية المثيرة، فقد حفزت العمال على البحث وإنشاء المبادرات التي تجلب مليارات الدونغ من الفوائد للشركات، مما يساهم في دعم الشركات لتحقيق التقدم والنهوض.

وفقًا لممثل شركة Nam&Co London Garment Company Limited (منطقة دونغ هوونغ الصناعية، منطقة كيم سون): في سياق التكامل العميق، يجب على الشركات تطبيق العديد من التقنيات الجديدة لتحسين جودة المنتج وزيادة القدرة التنافسية للعلامة التجارية. إن توظيف العمال المناسبين للوظيفة ليس بالأمر السهل، لأنه حتى بالنسبة للعمال المدربين لا تزال هناك فجوة بين النظرية والتطبيق.

من أجل الحصول بشكل استباقي على مصدر عمل مناسب لتلبية الاحتياجات، قامت الشركة في الآونة الأخيرة بتنظيم دراسة نشطة للموظفين لتحسين مؤهلاتهم، وتعلم مهنة، وإعادة تدريب تجارتهم، وتنظيم مسابقات منتظمة "تدريب المهارات، مسابقة العمال المهرة"، و"العامل الماهر، العامل المبدع مع الإنتاجية والجودة والسلامة والكفاءة"؛ المنافسة على تطبيق المبادرات والتحسينات التقنية في الإنتاج... تجذب عددا كبيرا من العمال للمشاركة. خلقت حركات المحاكاة دافعاً لدى العمال لتعزيز قدراتهم ونقاط قوتهم، مما ساهم في تحقيق أقصى قدر من الكفاءة في العمل. في السابق، كانت الشركة تحتاج إلى 10 أيام إنتاج لإكمال 1000 منتج، ولكن الآن تم تقليص الوقت إلى 7-8 أيام.

وأكد السيد دينه ذا هونغ، رئيس نقابة عمال المناطق الصناعية الإقليمية: إن الواقع يظهر أن تنفيذ حركات المحاكاة بشكل جيد هو القوة الدافعة والفرصة لكل وحدة ومؤسسة لتحقيق اختراقات في أنشطة الإنتاج والأعمال. وفي السنوات الأخيرة، عملت النقابات العمالية الشعبية بشكل نشط على التنسيق مع أصحاب الأعمال لإطلاق حركات المحاكاة مثل: "تعزيز المبادرات، والتحسينات التقنية، وترشيد الإنتاج، وتطبيق التقدم العلمي والتقني، والتقنيات الجديدة في الإنتاج". "ممارسة الادخار، وخفض تكاليف الإدارة، ووضع معايير لاستهلاك المواد الخام والوقود والطاقة لتحسين الإنتاجية والجودة وكفاءة استخدام الآلات والمعدات، وخلق العديد من المنتجات عالية الجودة التي تتمتع بالقدرة التنافسية الكافية للمشاركة في التكامل الإقليمي والدولي"؛ "العمل الإبداعي، الإنتاجية الأعلى، الجودة الأعلى، الدخل الأعلى"... أثار الإبداع والتفاني لدى العمال. وساعدت هذه المبادرات الشركات على زيادة إيراداتها وأرباحها والوفاء بالتزاماتها ومسؤولياتها تجاه الدولة؛ يتحسن دخل العمال ومستوى معيشتهم بشكل متزايد.

المقال والصور: داو هانغ