يعد هذا البرنامج جزءًا من سلسلة من الأنشطة للاحتفال بالذكرى الثلاثين لتأسيس جمعية رواد الأعمال الشباب في مدينة هوشي منه (YBA) هذا العام. يتشارك رواد الأعمال وجهات النظر الإستراتيجية بشأن تعزيز الابتكار وتطوير الأعمال في العصر الجديد.

كيفية التعامل مع قوة العمل من الجيل Z؟

من بين الحضور تم طرح سؤال: "كيف نتصرف مع عمال الجيل Z اليوم؟". والسؤال هو أيضًا الواقع الذي تواجهه العديد من الشركات.

وقال المتحدثون إن الموارد البشرية في الشركات لديها وسيكون لديها العديد من العمال الذين ينتمون إلى الجيل Z، وفي المستقبل القريب، سيكون هناك أيضًا عمال من جيل ألفا. وهذا يتطلب من القادة أن يتحلوا بالسلوك المناسب لتعزيز الإبداع والديناميكية لدى هؤلاء العمال الشباب.

وقال المدير العام لاتحاد عمال النقل والمواصلات نجوين فان كوا إنهم يحظون بالمعاملة على قدم المساواة مع العمال الآخرين. الهدف يجب أن يكون إدارة المواهب لتحقيق أقصى قدر من ذكاء الفريق.

ويتم ذلك على وجه التحديد من خلال الاعتراف دائمًا بالمبادرات والأفكار التي يقدمها كل موظف. في المتوسط، يتم تطوير آلاف المبادرات كل عام.

في أي وقت من الليل، إذا كانت لدى الموظفين فكرة، يمكنهم إرسال رسالة نصية إلى رؤسائهم. المهم هو أن تنبع الأفكار من العمل الحقيقي، وليس من السحاب، كما قال السيد خوا.

وهناك سؤال آخر يطرح نفسه، وهو كيف يمكن للشركات أن تتطور لتساهم في بناء الاقتصاد الأخضر والاقتصاد الرقمي؟ تتفق آراء عديدة على أن التركيز على الاقتصاد الأخضر والاقتصاد الرقمي أمر حيوي للعديد من الوحدات.

وقال السيد نجوين كوانج تري، المدير التنفيذي للتسويق في شركة فيناميلك، إن اختيار الابتكار أو الإصلاح يعتمد على طبيعة العمل.

وفي وحدته، يتم النظر أيضًا إلى قضية الابتكار أو الإصلاح من منظور ما إذا كان يجلب قيمة للمجتمع.

الابتكار: مسألة بقاء الأعمال

هذه هي السنة العاشرة التي يقام فيها منتدى الرؤساء التنفيذيين في فيتنام، حيث يجذب عددًا كبيرًا من الرؤساء التنفيذيين للحضور.

شارك رئيس مجلس إدارة YBA، لي تري ثونغ - نائب رئيس مجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي لشركة Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company - في موضوع هذا العام لفتح مجتمع الأعمال والقادة والرؤساء التنفيذيين لمشاركة القصص حول التحول والتطور.

حيث أن القدرة على اختيار المسار الصحيح في بيئة الأعمال المتقلبة هي الكفاءة الأساسية للمؤسسة. وأضاف السيد ثونغ قائلاً: "إن هذا من شأنه أن يخلق حوافز للابتكار، مما يؤدي إلى نمو الشركات وتطورها بشكل مستدام".

في مواجهة التحديات والتقلبات في السوق، هل ينبغي للشركات اختيار الإصلاح أم الابتكار؟ هل سيساهم هذا الاختيار في تعزيز التنمية المستدامة في المستقبل ويساعد الشركة على تحقيق أرباح جيدة؟

وهذه أيضًا بعض الأسئلة العديدة التي أثيرت في البرنامج. قال السيد نجوين فان كوا، المدير العام لشركة FPT، إن شعار "الربح - الإنتاجية - الابتكار" أصبح شعار شركة FPT.

يتحمل الموظفون مسؤولية التحسين، ويتحمل القادة مسؤولية الإصلاح. عندما يكون هذان الجانبان منسجمين، يُشجع ذلك الوحدة على مزيد من التطور.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن احترام الاختلافات والاعتراف الدائم بالأفكار الجديدة من الموظفين أصبح جزءًا من ثقافتنا المؤسسية"، كما قال السيد كوا.