عقدت لجنة الحزب الإقليمية لام دونج مؤتمرا لنشر وتنفيذ الابتكار وإعادة تنظيم الجهاز وفقا للخطة رقم 04-KH/BCĐ للجنة التوجيهية المركزية بشأن تلخيص القرار رقم 18-NQ/TW.

بعد أكثر من 7 سنوات من تنفيذ القرار رقم 18 وتنظيم الحزب وجبهة الوطن والمنظمات الاجتماعية والسياسية؛ قامت لجان الحزب في المقاطعات ولجان الحزب في المدن ولجان الحزب التابعة مباشرة للجنة الحزب الإقليمية لام دونج بتقليص 54/233 من نقاط الاتصال و145 من القادة على مستوى المقاطعات والدوائر.

وفيما يتعلق بتوحيد الهيئات الإدارية ووحدات الخدمة العامة التابعة لإدارة القطاع العام، فمن المقرر تقليص 115 وحدة خلال الفترة من 2015 إلى ديسمبر 2024. وقد رتبت المقاطعة لتقليص وحدتين إداريتين على مستوى المقاطعات و10 وحدات على مستوى البلديات؛ دمج 318 قرية وتجمع سكني لتشكيل 153 قرية وتجمع سكني جديد.

استناداً إلى البحث في التوجهات والخطط المركزية؛ بعد تلخيص القرار رقم 18، اقترحت لجنة الحزب الإقليمية في لام دونج خطة لتنظيم وتبسيط الجهاز لضمان عمليات مبسطة وفعالة وكفؤة. بما في ذلك دمج إدارة الدعاية وإدارة التعبئة الجماهيرية التابعة للجنة الحزب الإقليمية ومحطة الإذاعة والتلفزيون الإقليمية وصحيفة لام دونج؛ دمج 10 أقسام في 5 أقسام.

وبحسب التقييم فإن العدد الإجمالي للوكالات المتخصصة التابعة للجنة الشعبية الإقليمية والمنظمات المماثلة الأخرى هو 15 وكالة، بانخفاض 6/21 وكالة مقارنة ببداية فترة تنفيذ القرار 18؛ ويبلغ إجمالي عدد الأقسام المتخصصة والفروع والوحدات المعادلة لها 84 وحدة بانخفاض قدره 63/147 وحدة. ويبلغ إجمالي عدد الأجهزة المتخصصة التابعة للجنة الشعبية على مستوى المنطقة 100 إدارة، بانخفاض 55/155 إدارة؛ ويبلغ إجمالي عدد وحدات الخدمة العامة 699 وحدة، بانخفاض قدره 132/831 وحدة. وفيما يتعلق بكتلة الحزب وجبهة الوطن والمنظمات الاجتماعية والسياسية، قلصت النقابات 7 وفود حزبية و3 لجان تنفيذية للحزب؛ تقليل 4 جهات اتصال إضافية تعادل مستوى الغرفة؛ تقليص 4 نقابات صناعية…

وتضمن عملية التنفيذ القيادة الشاملة للجان الحزب والمنظمات في مجال الابتكار وإعادة تنظيم جهاز النظام السياسي ليكون أكثر تبسيطا وفعالية وكفاءة، ويرتبط ذلك بترتيب وتوزيع الكوادر وفقا لتوجهات اللجنة المركزية وأنظمة الحزب والقوانين تحت شعار: "ما هو واضح وضروري، فقم به؛ ما هو مناسب للواقع ولكن لم ينظمه القانون بعد، فاقترحه وأوصي به".

يتم ترتيب وتوزيع الموظفين بشكل جدي وعناية وعلمي وصارم؛ - ضمان الديمقراطية والعلنية والشفافية بمبادئ ومعايير محددة تتناسب مع الوضع العملي للموظفين والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام ومتطلبات مهام كل هيئة ووحدة ومحلية؛ حيث يتم الاهتمام بتجهيز واستخدام الكوادر ذات الكفاءة والمسؤولية والتفاني في العمل وتلبية متطلبات المهام في الوضع الجديد.

تنفيذ المبدأ الذي ينص على أن وكالة واحدة تؤدي العديد من المهام ويتم تعيين مهمة واحدة لوكالة واحدة فقط لرئاستها وتحمل المسؤولية الأساسية. يجب أن يكون نموذج وحجم الجهاز التنظيمي مناسبين لطبيعة وخصائص ووظائف ومهام كل وكالة ووحدة ومحلية "تنظيم الأشخاص للعمل، وليس قيام الأشخاص بترتيب العمل".

يجب أن يتم اختيار وترتيب وتوزيع الكوادر والموظفين المدنيين والعامة في المناصب القيادية والإدارية على أساس قدراتهم ونقاط قوتهم وسمعتهم وخبرتهم العملية ونتائج منتجات العمل المحددة التي تتناسب مع وظائف ومهام المنظمة الجديدة وخاصة للرئيس.

إن لجان الحزب والجماعات القيادية ورؤساء المحليات والهيئات والوحدات تقوم بعمل جيد في العمل السياسي والأيديولوجي؛ تعزيز الدعاية بشكل فعال، وخلق وحدة عالية داخل الحزب والنظام السياسي بأكمله، والإجماع بين الشعب بشأن السياسات والمتطلبات والمهام اللازمة لتبسيط الجهاز التنظيمي في الوضع الجديد.

إلى جانب ذلك فإن مراجعة وتقييم وتعديل واستكمال وتحديد وظائف ومهام وصلاحيات كل محلية وهيئة ووحدة بشكل واضح يعد تقدماً في عمل تنظيم جهاز النظام السياسي وتبسيط العمليات بفعالية وكفاءة والتغلب على حالة التداخل والازدواجية أو الحذف في الوظائف والمهام بين المحليات والهيئات والوحدات في النظام السياسي؛ -تبسيط إجراءات الموظفين وإعادة هيكلة الموظفين والموظفين المدنيين. تقييم وتكرار نماذج الترتيبات التنظيمية الفعالة والكفؤة لتكون بمثابة "نقاط مضيئة" يمكن للمنطقة بأكملها التعلم منها.

الهدف من التوحيد والتعزيز هو إنشاء جهاز مبسط، وفريق من الموظفين المهرة، وعمليات فعالة وكفؤة. التقييم الموضوعي والعادل بحيث يتم وضع الأشخاص الموهوبين والأشخاص ذوي المكانة والقدرة الكافية في المناصب المناسبة. الاهتمام بالنظام والسياسات الخاصة بالموظفين بعد ترتيبهم بشكل سليم.

وفي الترتيب التنظيمي، نفذ لام دونج بعض المحتويات خارج الخطة المركزية، مثل دمج وكالات الصحافة والإذاعة؛ تم تقليص مكتب لجنة الحزب الإقليمية إلى 3 غرف…

عقدت لجنة الحزب الإقليمية لام دونج مؤتمرا لمراجعة تنفيذ القرار رقم 18 للجنة المركزية للحزب للدورة الثانية عشرة.

أشار سكرتير لجنة الحزب في مدينة دا لات، دانج دوك هييب، إلى أنه من خلال ترتيب وتبسيط الجهاز، أصبح لدى الحزب والدولة آليات وسياسات مناسبة لطمأنة الموظفين؛ لا داعي للقلق بالنسبة لكبار السن، كما يمكن للكوادر التي تعمل لوقت طويل أن تعمل براحة البال أيضًا. "نحن نركز على تثبيت عقليتنا حتى يتمكن الفريق من الاستمرار في أداء وظيفته بشكل جيد في بيئة وسياق جديدين؛ مما يخلق المزيد من التحفيز للتطوير." وقال السيد دانج دوك هييب إنه من الضروري إجراء فحص دقيق للغاية حتى لا يصبح جهاز الدولة "ملجأ" للأشخاص غير الأكفاء وغير الفعالين، ويجب أن يكون هناك ابتكار في توظيف المسؤولين والموظفين المدنيين.

قال رئيس مجلس تنظيم اللجنة الحزبية الإقليمية نجوين ترونج آنه دونج إن السياسات والأنظمة الجذابة ستحل مشكلة تبسيط الإجراءات بشكل فعال، لأنه عندما يجد الكوادر والموظفون المدنيون أنها مناسبة لظروفهم، فإنهم سيكونون مستعدين للانتقال إلى وظائف مناسبة. إن قضية الجرأة في التفكير والجرأة في الفعل وهجرة الأدمغة بعد تبسيط الأجهزة تحتاج إلى الاهتمام أيضاً.

قال السيد فام نجوين هوانج فينه كوانج، المولود عام 1969، رئيس قسم النظرية والسياسة وتاريخ الحزب، قسم الدعاية والتعبئة الجماهيرية في لجنة الحزب الإقليمية لام دونج، إنه عمل في وكالة حكومية لأكثر من 35 عامًا، منها أكثر من 12 عامًا في قطاع الدعاية، وهو عاطفي للغاية عندما يضطر إلى ترك رفاقه وزملائه. وأدرك السيد كوانج أن هذه كانت فرصة مناسبة لعمره وظروف عائلته ووضعه الحالي، فتقدم طواعية بطلب التقاعد المبكر. كما أعد وقتًا كافيًا لشخص ما ليقترب منه ويرث عمله.

قدمت اللجنة الدائمة للحزب في مقاطعة لام دونج قرارات وهنأت 6 رفاق تم تعيينهم
مديري 6 أقسام بعد الدمج

قال رئيس قسم الدعاية والتعبئة الجماهيرية في لجنة الحزب الإقليمية تون ثين دونغ إن قسم الدعاية والتعبئة الجماهيرية في لجنة الحزب الإقليمية هو أول منظمة موحدة ومبسطة تم إطلاقها في مقاطعة لام دونغ. بعد الدمج أصبح جهاز المجلس يضم مكتب مجلس الإدارة و 4 أقسام مهنية. الدمج لا يعني الجمع الميكانيكي للوحدات الموجودة، بل إعادة تنظيمها علمياً، وخلق أفضل مساحة لترتيب وتعزيز قدرات الموظفين. تبسيط التنظيم دون تعطيل العمل؛ يتم ترتيب وتوزيع الموظفين بعد الدمج بعناية، والتأكد من أنه مناسب لقدرات وقوة كل عضو من أعضاء الموظفين، وتجنب إهدار الموارد. بعد الاندماج، تم تنفيذ العمل بسلاسة وفعالية، وفقًا لمتطلبات العمل الدعائي والتعبئة الجماهيرية في الوضع الجديد؛ الروح والأيديولوجية للموظفين مريحة وليست "محلية".