تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، والتي تمثل 97% من عدد الشركات في مدينة ثانه هوا، حاليًا العديد من التحديات في بناء الثقافة المؤسسية. ومع ذلك، من خلال المرونة والقدرة على التواصل المباشر، يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم خلق ثقافة مؤسسية قوية من خلال تحديد القيم الأساسية والتواصل بشفافية وتشجيع الابتكار.

برنامج المناقشة مع ساو دو تحت عنوان "المهمة الريادية"، الذي نظمته جمعية أعمال مدينة ثانه هوا مساء يوم 30 نوفمبر 2024. الصورة: وثيقة.

مدينة ثانه هوا هي المركز الاقتصادي والثقافي والاجتماعي لمقاطعة ثانه هوا. وفي السنوات الأخيرة، احتلت المدينة دائمًا المرتبة الأولى في المحافظة من حيث عدد الشركات التي تم إنشاؤها حديثًا. من عام 2021 إلى الوقت الحاضر، أنشأت المدينة 6519 شركة جديدة، وهو ما يتجاوز الهدف المحدد في القرار 05-NQ/TU (6500 شركة). يوجد في المدينة ما يقرب من 20 ألف شركة مسجلة، منها 9328 شركة عاملة، وتشكل الشركات الصغيرة والمتوسطة ما يقرب من 97% من عدد الشركات.

تلعب الشركات الصغيرة والمتوسطة دورًا مهمًا في التنمية الاقتصادية للمدينة. يساعد الحجم الصغير من حيث رأس المال والموظفين هذه الشركات على الحفاظ على قدر كبير من المرونة، والتكيف بسهولة مع تغيرات السوق بفضل عمليات اتخاذ القرار السريعة. غالبًا ما تكون العلاقات بين القادة والموظفين وثيقة، مما يسهل التواصل المباشر، ولكن الوصول إلى الموارد والتكنولوجيا محدود، مما يجعل من الصعب الاستثمار في الابتكار وتطوير الموظفين.

غالبًا ما تركز الشركات الصغيرة والمتوسطة على الأسواق المتخصصة أو العملاء المحليين حيث يمكنها التميز، ولكنها تواجه تحديات في الاحتفاظ بالمواهب بسبب الفوائد المحدودة وفرص النمو. ومع ذلك، بفضل روح المبادرة والإبداع القوية، فإن الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم الفيتنامية مستعدة دائمًا لتجربة أفكار جديدة، مما يدل بوضوح على المرونة والحماس في العمليات التجارية.

لتحسين كفاءة الأعمال، من الضروري بناء وتطوير ثقافة مؤسسية إيجابية وقوية. ومع ذلك، فإن التنفيذ الحالي لثقافة الشركات في الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في فيتنام لا يزال يواجه العديد من التحديات والقيود.

وبسبب صغر حجمها، غالباً ما تركز هذه الشركات بشكل أساسي على الحفاظ على العمليات التجارية والنمو على المدى القصير، مما يؤدي إلى عدم حصول بناء الثقافة المؤسسية على الاهتمام الواجب. تفتقر الاتصالات الداخلية في العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى الشفافية والكفاءة، مما يؤدي إلى عدم توصيل المعلومات بسرعة وبشكل كامل.

وعلاوة على ذلك، وبسبب الموارد المالية المحدودة، فإن أنشطة التدريب وتنمية الموارد البشرية وبناء سياسات الرعاية الاجتماعية غالباً ما لا يتم الاستثمار فيها بشكل كبير، مما يجعل من الصعب الاحتفاظ بالموظفين وخلق التزام طويل الأجل.

ومع ذلك، أدركت بعض الشركات أهمية الثقافة المؤسسية وتبذل جهوداً لبناء بيئة عمل مفتوحة ومرنة تعمل على تعزيز الإبداع لخلق ميزة تنافسية في سياق السوق المتقلب.

ومن الضروري على وجه الخصوص أن ندرك أن الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في فيتنام تتمتع بالعديد من المزايا الخاصة في بناء الثقافة المؤسسية.

بفضل حجمها الصغير وبنيتها التنظيمية البسيطة، تستطيع الشركات الصغيرة والمتوسطة تعديل قيمها الأساسية وسياساتها الثقافية بسهولة لتتناسب مع الواقع. تساعد القدرة على التواصل المباشر بين القادة والموظفين على نقل الرسائل الثقافية بسرعة وفعالية، مما يخلق بيئة عمل وثيقة وودية.

وبالإضافة إلى ذلك، تسمح مرونة الإدارة للشركات الصغيرة والمتوسطة بتجربة وتبني أفكار جديدة بسرعة، مما يخلق بيئة تشجع الابتكار. إن الروح الريادية القوية التي يتمتع بها القائد تنتشر في كثير من الأحيان إلى جميع الموظفين، مما يساعد على بناء ثقافة التضامن والوحدة نحو هدف مشترك.

وتمنح هذه العوامل الشركات الصغيرة والمتوسطة ميزة في بناء ثقافة مؤسسية فريدة قابلة للتكيف بسهولة مع تغيرات السوق.

قام أعضاء الجمعية بزيارة وتجربة المنتجات المعروضة في سوق هاي تيان السياحي (هوانج هوا). الصورة: وثيقة.

ومن خلال المزايا والتحديات المذكورة أعلاه، يمكن تطبيق بعض الحلول لزيادة فعالية بناء الثقافة المؤسسية في الشركات الصغيرة والمتوسطة في مدينة ثانه هوا.

أولاً، قم بتحديد الرؤية والرسالة والقيم الأساسية بشكل واضح.

تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى بناء ونقل القيم الأساسية المتوافقة مع أهداف تطوير الشركة. لا تساعد هذه القيم في توجيه العمليات اليومية فحسب، بل تساعد أيضًا جميع الموظفين على فهم الأهداف المشتركة والعمل معًا لتحقيقها، مما يخلق أساسًا متينًا لثقافة الشركة.

ثانياً، تعزيز التواصل الشفاف والفعال.

تلعب الاتصالات الداخلية دورًا مهمًا في بناء الثقافة. تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى إنشاء بيئة اتصال مفتوحة وشفافة حيث يتم تبادل المعلومات بوضوح بين القادة والموظفين، مما يساعد على زيادة المشاركة والحد من سوء الفهم في العمل.

ثالثا، التدريب والتطوير المستمر للموظفين.

ولبناء ثقافة التعلم والابتكار، يتعين على الشركات الصغيرة والمتوسطة التركيز على الاستثمار في برامج التدريب للموظفين. يساعد تطوير المهارات المهنية والقدرة القيادية على تحسين جودة الموارد البشرية، مع خلق رابطة بين الموظفين والمؤسسة.

رابعا، تشجيع الإبداع والابتكار.

ترتبط ثقافة الشركات الناجحة دائمًا بالابتكار. تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى تشجيع الموظفين على المساهمة بأفكار جديدة وتجربة الابتكارات في العمل. وهذا يساعد الشركة على أن تكون مرنة في التكيف مع السوق والحفاظ على القدرة التنافسية.

خامسا، بناء بيئة عمل ودية ومرنة.

إن بيئة العمل الودية والشاملة والمرنة تشكل عاملاً مهماً في بناء ثقافة إيجابية. ينبغي على الشركات الصغيرة والمتوسطة أن تعمل على خلق ظروف عمل مريحة للموظفين، وتشجيع الإبداع والتعاون بين الإدارات، مما يساعد على تحسين كفاءة العمل ورضا الموظفين.

ومن ثم، فإن بناء الثقافة المؤسسية في الشركات الصغيرة والمتوسطة في مدينة ثانه هوا يلعب دوراً هاماً في التنمية المستدامة للمدينة. وعلى الرغم من التحديات، تتمتع الشركات الصغيرة والمتوسطة بميزة المرونة والقدرة على التواصل بشكل مباشر. إن تحديد القيم الأساسية بوضوح، وتعزيز التواصل الشفاف، والاستثمار في تدريب الموظفين، وتشجيع الإبداع وبناء بيئة عمل ودية من شأنه أن يساعد الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم على خلق ثقافة قوية، وتحسين كفاءة العمل والحفاظ على الميزة التنافسية.

ترينه ثي ين

مدرسة ثانه هوا السياسية الإقليمية