وفي مؤتمر WAN-IFRA للأخبار الإعلامية العالمية في كوبنهاجن بالدنمارك، قال الرئيس التنفيذي لشركة Mediahuis، جيرت يسبيرت، إنهم يسمون هذا الهدف 7-7-7 (الانتقال من 30/70 إلى 70/30 في 7 سنوات).

تملك المجموعة الإعلامية التي يقع مقرها الرئيسي في بلجيكا حاليًا أكثر من 30 صحيفة في بلجيكا وهولندا وجمهورية أيرلندا وأيرلندا الشمالية ولوكسمبورج وألمانيا. حوالي 30% من إيرادات الشركة تأتي من الرقمنة. وقال السيد إيسبيرت: "هذا ما نحتاج إلى القيام به: جعل المزيد من الناس يدفعون المزيد مقابل المزيد من الصحافة".

منذ تأسيسها في عام 2014، تضاعف حجم مبيعات Mediahuis أكثر من أربعة أضعاف، من 285 مليون يورو إلى 1.2 مليار يورو. وقد حدث هذا إلى حد كبير من خلال عمليات الدمج والاستحواذ، لكن السيد إيسبيرت قال إن السبب هو "التميز التشغيلي".

وارتفعت الأرباح التشغيلية من 19 مليون يورو إلى 153 مليون يورو، أي بزيادة تزيد على ثمانية أضعاف. على مدى السنوات العشر الماضية، زاد عدد موظفي Mediahuis من 1000 إلى 4500 موظف.

وقال الرئيس التنفيذي إيسبيرت إنه من أجل الوصول إلى عدد أكبر من الناس، كان من الضروري استعادة الاتصال مع القراء الشباب. "ربما يكون هذا هو الجزء الأصعب" من المهمة. في Mediahuis، يبلغ متوسط ​​عمر المشتركين في المطبوعات 70 عامًا، في حين يبلغ متوسط ​​عمر المشتركين في المطبوعات الرقمية مجتمعة 60 عامًا، ويبلغ متوسط ​​عمر المشتركين في المطبوعات الرقمية فقط 50 عامًا.

قال السيد إيسبيرت: "يعيش القراء الشباب على وسائل التواصل الاجتماعي ويعتقدون أن أخبارنا لم تعد ذات صلة. إنها سلبية للغاية، ولا تقدم حلولاً، ولا تتواصل مع عالمهم".

"لذا، نحن بحاجة إلى استعادة هذا الاتصال، أولاً من خلال جلب الشباب وغيرهم إلى غرف الأخبار لدينا ... وتجربة نماذج جديدة لجدار الدفع لضمان أن يدفع هؤلاء الأشخاص في نهاية المطاف مقابل الصحافة."

من أجل دفع الناس إلى دفع المزيد مقابل الصحافة، تعمل Mediahuis على تطوير "حزمة اشتراك أساسية" تحتوي على "إشعارات" في جوهرها - تقارير عن ما يحدث كل يوم.

ثانياً، يجب توجيه القراء إلى "منجم الذهب المتنامي من المحتوى الذي أنشأناه على مر السنين لإلهام الناس، ومساعدتهم على عيش حياة أفضل وأكثر صحة... لدينا الكثير من الصحافة الرائعة ولكن يتعين علينا تقديمها في الوقت المناسب... إلى المستهلكين المناسبين".

والثالث هو "تمكين" الخدمات الإضافية مثل البث الصوتي، والكتب الإلكترونية، وحماية المستهلك، وخدمات الصحة واللياقة البدنية المختلفة، بالإضافة إلى مسارات المشي لمسافات طويلة وركوب الدراجات، وأدوات الملاحة. وأخيراً، يمكن للصحافة أن تعود إلى جذورها وجوهرها.

وقال السيد إيسبيرت "هذا ما نحتاج إلى القيام به في السنوات السبع المقبلة". "إذا تمكنا من إقناع المزيد من الناس بدفع المزيد من المال مقابل المزيد من الصحافة، فأنا متأكد من أننا سنتمكن من الحفاظ على مهمتنا".

نغوك آنه (وفقًا لصحيفة بريس غازيت، WAN-IFRA)