الدافع والموارد العقلية

١. لا يمكن تغيير الأيديولوجية وتحويلها بين عشية وضحاها. لذلك، من الضروري إحداث حركة حقيقية وجوهرية وفعّالة في النظام السياسي لتغيير الوضع، واغتنام الفرص المتاحة أمام كوانغ نام لتحقيق اختراق.

لقد أصبحت الشركات الناشئة بالفعل حركة واسعة الانتشار إلى حد ما في كوانج نام؛ من المناطق الريفية إلى المناطق الحضرية؛ ومن السهول والمناطق الساحلية إلى الجبال العالية والحدود؛ وخاصة بين الشباب.

على الرغم من أن العديد من الخبراء يحذرون من أن الشركات الناشئة الإبداعية لا يمكنها ولا ينبغي لها أن تعمل كحركة... فمن الطبيعي أن الأنشطة المستمرة والحيوية في الجهود المبذولة لبناء نظام بيئي للشركات الناشئة على مدى السنوات القليلة الماضية قد خلقت دافعًا روحيًا كبيرًا بما فيه الكفاية على العديد من المستويات، في العديد من القطاعات والمناطق والمجتمعات الاجتماعية.

فهو يشكل مصدر تحفيز وتشجيع وإلهام للعديد من الشباب للبحث بجرأة عن أفكار، واستثمار ذكائهم وجهدهم وأموالهم لتحقيق طموحاتهم في الهروب من الفقر والثراء.

في كل مكان، ظهرت نماذج ومنتجات وخدمات نموذجية، جديدة، عالية الجودة، لافتة للنظر، تظهر في المعارض، ومحلات السوبر ماركت، والأرفف، وسلال الهدايا، وحتى وجدت طريقها إلى الخارج.

ظهرت مجموعة من المزارعين الشباب، أصحاب المؤسسات الإنتاجية والخدمية، والشركات الجديدة، مع الشغف والطموح والمعرفة والقدرة والنمو.

تعتبر منطقة كوانج نام مثالاً نموذجيًا، رائدة في بدء الأعمال التجارية وبناء نظام بيئي للشركات الناشئة؛ "نقطة مضيئة" في الصورة الاجتماعية والاقتصادية الأخيرة للمنطقة.

٢. أُطلقت ونُظمت حركاتٌ عديدة على مستوياتٍ متعددة، وفي قطاعاتٍ متعددة، بمقاييسٍ ونطاقاتٍ وأهدافٍ متباينة. وهناك حركاتٌ أثبتت فعاليتها بشكلٍ واضحٍ ومحددٍ وواضح، ولديها القدرة على الانتشار والتحفيز على نطاقٍ واسع، مما يُولّد مواردَ اجتماعيةً ضخمةً تُسهم في التنمية المشتركة.

لكن هناك أيضًا حركاتٌ مجرد... حركات. أي أن لها انطلاقةً عظيمةً ومحتوىً ومعايير منهجية، لكن نتائجها... لا أكثر ولا أقل من علامات استفهام!

أخبرنا رئيس إحدى المقاطعات ذات مرة قصة إرسال وثيقة إلى القطاع المهني الإقليمي يطلب فيها تعليقات على مقترح محلي. استغرق الأمر أكثر من شهرين لتلقي رد. لكن المفارقة هي أن الرد كان... بلا رد لأن الإدارات المعنية لم تُعلّق بعد (؟!).

في إحدى المرات، اضطررتُ إلى تقديم وثائق مشروع استثماري لشركة ما مباشرةً إلى الجهات المعنية. لحسن الحظ، تم إنجاز العمل في النهاية. لكنني أبقيت الأمر سرًا، ولم أجرؤ على ذكر التعقيدات والتأخيرات في الإجراءات، لأنها كانت شركة ذات استثمار أجنبي، خائفة من العواقب... - أوضح هذا الشخص.

عندما نتابع التقارير والبرقيات الرسمية والخطط على العديد من المستويات والقطاعات والمناطق، سنرى عبارات كثيفة تدعو إلى الإصلاح الإداري؛ وجهود المرافقة والود والمسؤولية تجاه الناس والشركات؛ ولكن في مكان ما، تتزايد المخاوف والإحباطات.

وفي التصنيف الوطني السنوي المتعلق بالإصلاح الإداري وتحسين بيئة الاستثمار على مر السنين، شهدت مدينة كوانج نام انخفاضًا مستمرًا في الترتيب.

في الآونة الأخيرة، في مؤشر الابتكار المحلي لعام 2023 الذي أعلنته وزارة العلوم والتكنولوجيا، احتلت كوانج نام المرتبة 35 على مستوى البلاد والأخيرة بين المقاطعات والمدن في المنطقة الاقتصادية المركزية الرئيسية.

من المثير للدهشة أن مؤشر تقييم وتصنيف الإصلاح الإداري لعام 2023 للإدارات والفروع والمحليات (على مستوى المنطقة) جيد وممتاز في الغالب!

وليس من قبيل المصادفة أيضًا أنه في خطة تنفيذ التوجيه 05-CT/TW للمكتب السياسي، المقرر تنفيذه في عام 2024 (الخطة رقم 397-KH/TU، بتاريخ 26 مارس 2024)، تركز اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية على فريق الكوادر وأعضاء الحزب والموظفين المدنيين والموظفين العموميين مع متطلبات "توضيح الوضع الحالي والمظاهر والأسباب والحلول لتحديد والتغلب على وضع الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين الذين يتهربون من المسؤولية ويتجنبونها ويخشونها".

٣. بالعودة إلى حركة الشركات الناشئة، من السهل ملاحظة أن مضمون أيديولوجية وروح "الإصلاح" يُطبّق ويُجسّد بوضوح لدى الشباب. وهذا يعني أن تقاليد الابتكار والتجديد، وهي قيمة ثقافية لشعب كوانغ، قد رُوّج لها في العصر الجديد، مما خلق زخمًا وموارد جديدة للتنمية.

ليس هذا فحسب. فبالإضافة إلى القيم الروحية والثقافية التي تشكّل منظومة القيم المشتركة للبلاد (الوطنية، والتضامن، والاعتماد على الذات، والولاء، والصدق، والمسؤولية، والانضباط، والإبداع، كما لخصها الأمين العام نجوين فو ترونغ في المؤتمر الثقافي الوطني، 24 نوفمبر/تشرين الثاني 2022)، يتمتع شعب كوانغ، وفقًا للعديد من الباحثين، بهوياتهم الخاصة (الذكاء، والاجتهاد، والاجتهاد، والولاء، والمرونة، والشجاعة، والحساسية، والحسم، والصدق، ...)، وفقًا للعديد من الباحثين ("ثقافة كوانغ نام - القيم النموذجية" - وزارة الثقافة والإعلام في كوانغ نام، 2021).

على وجه الخصوص، وكما أكد البروفيسور الراحل تران كووك فونغ: كثيرًا ما يُثار جدل حول القيم الثقافية المميزة لشعب كوانغ. تُروّج هذه القيم وتُعرض بشكل مقنع في أصعب الأوقات والمراحل. وفي كل مرة كهذه، تُحدث كوانغ نام نقطة تحول...

هذه المرة، وتنفيذًا للخطة رقم 397، تطلب اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي من جميع الكوادر وأعضاء الحزب كتابة التزام شخصي بتنفيذ موضوع 2024، المرتبط بدفع حالة "تجنب المسؤولية، والرد عليها، والخوف منها"؛ وفي الوقت نفسه، تشجيع وتحفيز وحماية روح "التحديات السبع" (الجرأة على التفكير، والجرأة على الكلام، والجرأة على الفعل، والجرأة على تحمل المسؤولية، والجرأة على الابتكار، والجرأة على مواجهة الصعوبات والتحديات، والجرأة على العمل من أجل الصالح العام).

وهذا يعني أن المتطلبات عالية للغاية لتعزيز القيم الروحية والثقافية النموذجية لشعب كوانج نام، وفي المقام الأول في النظام السياسي للمقاطعة، من أجل التغلب على التحديات وجعل كوانج نام تحقق اختراقًا في التنمية وفقًا لأهداف التخطيط حتى عام 2030.

الأيديولوجية فئة صعبة؛ فتغييرها لا يمكن أن يتم بين عشية وضحاها. لذلك، من الضروري خلق حركة حقيقية وفعّالة (مثل حركة الانطلاق، أو حركة صب الخرسانة في الطرق الريفية المبكرة) بتنسيق وتصميم على جميع المستويات والقطاعات، من كل عضو في الحزب وخلية حزبية؛ مع نشر أساليب عمل وأدوات علمية للتفتيش والرقابة والتعامل الصارم مع المخالفات.

يجب علينا القيام بعمل سياسي وأيديولوجي بانتظام وباستمرار في جميع أعمال بناء الحزب. فقط عندما تكون خلية الحزب ولجنة الحزب جيدتين، ونظيفتين، وقويتين حقًا، يمكن للوكالة والوحدة أداء مهامهما على أكمل وجه. - أكد لي فان دونغ، نائب السكرتير الدائم للجنة الحزب الإقليمية، في جلسة عمل عُقدت مؤخرًا مع لجنة الحزب في كتلة الوكالات الإقليمية.

تُخلق التحديات، في بعض جوانبها، فرصًا أيضًا (لا سيما في ظل تاريخ كوانغ نام). لكن فرصًا أخرى ستُتاح أيضًا عندما تمتلك كوانغ نام خطةً رئيسيةً مُحكمةً وعلميةً وقابلةً للتنفيذ، برؤية شاملة وطويلة الأمد. كما أن فيتنام على وشك استقبال الموجة الرابعة من الاستثمار الأجنبي، في سياق تحوّل الاستثمار وسلاسل القيمة العالمية، وفقًا للخبراء.