قدمت الشركات سلسلة من المقترحات بعد الاندماج

تريد معظم الآراء الحصول على وثائق إرشادية محددة حتى تتمكن الشركات من فهمها بشكل صحيح ولكنها لا تزال تشعر بأنها "غامضة".

السيد فام دوك توان (المدير العام لشركة EZ Land floor):

نأمل أن تحظى المقاطعة الجديدة بموافقة المقاطعة القديمة

يؤثر دمج المقاطعات والبلديات في البداية على تنفيذ المشاريع في المحليات. على سبيل المثال، دمج المقاطعات القديمة هوا بينه ، وفينه فوك، وفو ثو لتشكيل مقاطعة فو ثو الجديدة، حيث تتنافس الشركات على أراضٍ لمشاريع في مقاطعة هوا بينه القديمة، ومن المتوقع فتح باب المناقصة في 4 يوليو.

عند تقديم وثائق المناقصة، قدمتها الشركات في مقاطعة هوا بينه. والآن، وبعد زوال مقاطعة هوا بينه، لا تعرف الشركات كيفية نقل عملية المناقصة، ومن سيكون مدير المشروع التالي، ومن سيكون قاضي المناقصة.

وتواجه الشركات صعوبة في معرفة الآلية التي سيتم استخدامها لنقل تنفيذ المشروع، سواء تقديم وثائق العطاءات في هوا بينه أو فو تو .

هناك مشكلة أخرى تتعلق بنقل الوثائق القانونية. على سبيل المثال، إذا كانت شركة تُنفّذ مشروعًا في المنطقة "أ"، فهل ستراجع المقاطعة الجديدة الوثائق القانونية لتنفيذ المشروع عند انتقالها إلى المنطقة "ب"؟ لأن الشركة تتبع تخطيط المقاطعة القديمة منذ فترة طويلة، يُخشى أن يتغير التخطيط عند انتقالها إلى المقاطعة الجديدة.

بالإضافة إلى ذلك، فيما يتعلق بجهة إدارة العمل، تختلف لوائح العمل لكل مقاطعة ومدينة. بعد دمج المقاطعات، لا تعرف الشركات أي وحدة ستعمل معها لاحقًا. في نفس المشروع العقاري، تُكلّف المقاطعة "أ" وزارة الإنشاءات بإدارة وتنظيم عملية طرح العطاءات لاختيار المستثمرين، بينما تُكلّف المقاطعة "ب" مجلس إدارة المشروع، وتُكلّف المقاطعة "ج" وزارة المالية. كما أن موظفي إدارة المشاريع قد يتغيرون، مما يُسبب نوعًا من الارتباك للشركات في البداية.

نوصي بما يلي: فيما يتعلق بمحور العمل، يجب على المقاطعات الجديدة بعد الاندماج الإعلان عنه بوضوح منذ بداية العمل. وينبغي توفير وثائق إرشادية مبكرة للشركات لتعرفها وتطبقها.

ثانيًا، ترغب الشركات التي تُعنى بمشاريع الإسكان والعقارات في نقل جميع الوثائق القانونية المتعلقة بالمشروع من المقاطعة القديمة إلى المقاطعة الجديدة. فإذا توقفت هذه الشركات عن العمل، وراجعت المشروع، وطلبت إعادة النظر فيه من البداية، ستتكبد خسائر فادحة وتُعرّض نفسها لخطر الإفلاس. وقد وافقت المقاطعة القديمة على الإجراءات المتعلقة بالمشروع، لذا يتعين على المقاطعة الجديدة أن ترثها لمواصلة تنفيذه.

السيد فام ثانه هونغ (نائب رئيس مجموعة سين):

توقع الكشف العام عن المبادئ التوجيهية المحددة

في الفترة الانتقالية الحالية، هناك تغييرات جوهرية في جهة التركيز، والشخص المسؤول عن العمل، والصلاحيات المخولة له. ليس فقط في قطاع العقارات، بل في العديد من القطاعات الأخرى في الفترة الماضية، انشغلت هيئات الإدارة بإعادة هيكلة التنظيم، لذا لم تتولَّ بعدُ إجراءات الشركات.

هذا ما يحدث منذ بضعة أشهر عند دمج الوزارات والفروع، والآن المحافظات والبلديات. وهذا أمر مفهوم، لأن تبسيط الجهاز يُعدّ نقلة نوعية. آمل فقط أن تستقر هيئات الإدارة قريبًا لدعم الشركات والأفراد على مبدأ إدارة التحولات، وليس بأثر رجعي لما تم إقراره سابقًا.

لتسهيل إجراءات الاستثمار والأعمال على الشركات والأفراد، يُنصح بالإعلان علنًا قبل إغلاق الهيئات القديمة عن الهيئات الجديدة التي ستتولى الإجراءات التالية. كما ينبغي على الهيئات الجديدة التي أُنشئت بعد دمج المقاطعات والبلديات الإعلان علنًا عن معلومات حول الإجراءات التي ستتولى تنفيذها لتسهيل التنفيذ.