موجة "التنقل بين الوظائف" تتزايد

في الأيام الأولى من عام 2025، سيشهد سوق العمل الفيتنامي "موجة" من الاستقالات الوظيفية والانتقال من وظيفة إلى أخرى أقوى من أي وقت مضى. وبحسب توقعات وزارة العمل والمعاقين والشؤون الاجتماعية، قد تواجه بعض الصناعات بعد عطلة تيت نقصا محليا في الموارد البشرية حيث يسعى العديد من العمال إلى فرص أفضل.

وعلى وجه الخصوص، تشكل صناعة تكنولوجيا المعلومات محور هذا الاتجاه. ومن الأمثلة الواضحة على ذلك تقرير صدر مؤخرا عن منصة التوظيف JobsGO، والذي وجد أن 54.5% من موظفي تكنولوجيا المعلومات أعربوا عن نيتهم ​​في تغيير وظائفهم بحلول عام 2025 ــ وهي زيادة كبيرة مقارنة بنسبة 40% في العام الماضي. مع الوتيرة السريعة للتطور التكنولوجي، يضطر العاملون في مجال تكنولوجيا المعلومات إلى تطوير مهاراتهم باستمرار والبحث عن بيئات جديدة أكثر ملاءمة.

تغيرات سوق العمل في أوائل عام 2025

لا يقتصر الأمر على مجال تكنولوجيا المعلومات فحسب، بل يقرر العديد من الشباب أيضًا التخلي عن وظائفهم المكتبية لمحاولة دخول مجالات جديدة. أدى نموذج العمل عن بعد الذي يتزايد شعبيته، إلى جانب التطور القوي للاقتصاد الرقمي، إلى دفع العديد من الأشخاص إلى اختيار مسار الأعمال عبر الإنترنت أو أن يصبحوا منشئي محتوى على YouTube وTikTok على أمل الحصول على المزيد من "الحرية".

مع الرغبة في الحرية والدخل الأفضل، يعد السيد فو تاي باو (25 عامًا، هانوي) أحد الشباب الذين تجرأوا على تغيير الاتجاه. كان يعمل في مكتب براتب 8 ملايين دونج شهريًا، لكن ضغط مؤشرات الأداء الرئيسية وساعات العمل الثابتة جعل باو يشعر بالقيود.

اعتقادًا منه أن العمل الحر سيساعده على أن يكون أكثر نشاطًا، قرر ترك وظيفته ليصبح مدربًا للياقة البدنية ومنشئًا للمحتوى. لقد استثمر السيد باو كل وقته في تطوير علامته التجارية الشخصية، وبناء قناة على TikTok بشكل مستمر وجذب أكثر من 35000 متابع في غضون بضعة أشهر فقط. وكانت النتائج سريعة حيث ارتفع دخله إلى 20-25 مليون دونج شهريًا، وهو أعلى بكثير من دخل وظيفته المكتبية السابقة.

عمل حر أم ضغط مزدوج؟

ضغوط مؤشرات الأداء الرئيسية، وبيئة العمل المقيدة، والفجوة بين الأجيال مع الزملاء،... كل هذا يجعل العديد من الشباب يعتقدون أن العمل الحر هو "الجنة" لأنه لا يوجد رئيس، ولا موعد نهائي، ولا قيود. ولكن الواقع ليس بهذه البساطة.

السيد ترينه كووك بينه، أخصائي الاتصالات في المدينة. كان هانوي ينوي ذات يوم أن يترك وظيفته ليصبح عاملاً مستقلاً، لكنه سرعان ما أدرك أنه على الرغم من أن بيئة المكتب كانت مرهقة، إلا أنها لا تزال توفر آلية دعم وانضباط واضحة.

"إن وجود منظمة تُوجّه العمل وتُطبّق مؤشرات الأداء الرئيسية يُساعدني على العمل بشكل أكثر منهجية. تحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية ليس بالأمر السهل، ولكنه تحدٍّ مشترك يجب على الجميع تجاوزه. إذا لم يُلبِّ غالبية الموظفين هذه المؤشرات، يُمكن للإدارة إجراء تعديلات، ومنع الجميع من الفشل"، كما أشار السيد بينه.

حتى السيد فو تاي باو، الذي ترك بيئة المكتب لمتابعة العمل الحر، أدرك شيئًا واحدًا: الحرية لا تعني السهولة. عندما بدأتُ العمل الحرّ، دون إشرافٍ من أحد، تراجعت نتائج عملي بشكلٍ ملحوظ. بعد ذلك، اضطررتُ إلى وضع جدولٍ زمنيّ خاصّ بي، وأن أكون أكثر صرامةً مع نفسي مقارنةً بالعمل المكتبيّ، وإلا لكنتُ قد انحدرتُ بسرعةٍ كبيرة، كما اعترفت باو.

مع الاتجاه المتزايد نحو "التنقل الوظيفي"، أصبحت مشكلة الاحتفاظ بالموظفين تشكل تحديًا كبيرًا للشركات. في حديثها لصحيفة الصناعة والتجارة، علّقت السيدة نجوين ثي هونغ، مديرة المبيعات في شركة ليكو فيتنام المساهمة، قائلةً: "يشهد سوق العمل تغيرات سريعة. في الماضي، كان الموظفون يميلون إلى البقاء في الشركة لفترات طويلة، أما الآن فهم على استعداد لتركها إذا لم يجدوا فرصًا للتطوير المهني أو تقديرًا مستحقًا. لذلك، فإن الاحتفاظ بالموظفين لا يقتصر على زيادة الرواتب أو المزايا، بل يتطلب استراتيجية طويلة الأمد، بدءًا من ثقافة الشركة وبيئة العمل وصولًا إلى خارطة طريق التطوير الشخصي."

وتعتقد السيدة نجوين ثي هونغ أيضًا أن الاختيار بين وظيفة مستقرة وعمل مستقل ليس صحيحًا أو خاطئًا، فالأمر المهم هو ما إذا كان كل عامل مستعدًا بشكل كافٍ أم لا.

وأضافت السيدة هونغ: "يوفر العمل الحر مرونةً وفرصًا إبداعيةً ودخلًا غير محدود، ولكنه يتطلب أيضًا انضباطًا عاليًا ومهاراتٍ عمليةً جيدةً في الإدارة المالية. فبدون تحضيرٍ دقيق، قد يقع العاملون في حالةٍ من فقدان السيطرة وعدم استقرار الدخل، ويواجهون ضغوطًا أكبر من تلك التي يتعرضون لها في بيئة الشركات" .

لذلك، وفقًا للسيدة هونغ، بغض النظر عن المسار الذي تختاره، فإن أهم شيء هو أن تكون مستعدًا من حيث المهارات والعقلية والتخطيط المهني على المدى الطويل.