في البرنامج الحواري "رجل الأعمال - ماذا تعد لفريق الخلف؟" في مؤتمر نظمه نادي سايجون للأعمال في 29 نوفمبر/تشرين الثاني، أعرب العديد من رجال الأعمال عن مخاوفهم بشأن انتقال الميراث إلى الجيل التالي في الشركات الحالية.

الجيل F2 "يتراجع" عن الأعمال العائلية

قال السيد هانج فاي تشي - رئيس جمعية الأعمال في المنطقة 11 - إن معظم جيل أبنائه (الذين يطلق عليهم غالبًا F2) يذهبون إلى المدارس في الولايات المتحدة وأوروبا وسنغافورة ويتم تشجيعهم على بدء الأعمال التجارية، لذلك لم يعد العديد من الشباب من جيل F2 مهتمين بوراثة الأعمال العائلية.

واجه السيد تشي نفسه هذا الموقف أيضًا عندما رفضت ابنته الأولى تولي إدارة الأعمال العائلية على الرغم من تلقيها تدريبًا طبيًا رسميًا في الولايات المتحدة لأنها "لم تكن مناسبة للبيئة".

وبحسب السيد تشي، فإن أحد الأسباب التي تجعل الشباب خائفين من السير على خطى آبائهم هو أنه بالإضافة إلى وراثة مهنة آبائهم، فإنهم يتحملون أيضًا ديون آبائهم ومسؤولياتهم تجاه الشركاء والعملاء... وهو ما يجعل العديد من الشباب غير متحمسين.

في هذه الأثناء، قال المحامي فام نغوك هونغ - نائب رئيس شركة تراسنت، نائب الرئيس السابق لجمعية الأعمال في مدينة هوشي منه (HUBA) - إن بعض أصدقائه الذين هم أصحاب شركات التعبئة والتغليف والبلاستيك لا يعرفون أيضًا من يسلمون إليه إدارة الشركة لأن أبناءهم يرفضون توليها.

يخشى العديد من الشباب الذين يدرسون في الولايات المتحدة من المناطق الصناعية الملوثة والمغبرة، ويرفضون العمل في الشركة. إذا لم يرغب أبناؤهم، فلا يمكن لآبائهم إجبارهم، ولكن إذا لم يسلموا إدارة العمل لأبنائهم، فإلى من سيسلمونها؟ لأنهم لا يثقون بالغرباء، كما قال السيد هونغ.

تمكين المواهب من أجل تنمية الأعمال المستدامة

قالت السيدة فان ثي تويت ماي - المديرة العامة لشركة TMTM المحدودة - إن الحقيقة الحالية هي أنه "أينما يتم وضع الأطفال، يجب على الآباء الجلوس هناك"، وإجبار الأطفال على اتباع مهنة والديهم أمر غير مستحسن لأنه يضر بالأطفال والشركة على حد سواء.

لذلك، تعتقد السيدة ماي أن الشركات لا يجب بالضرورة أن تمنح حق إدارة الشركة لأبنائها، بل يمكنها أن تمنحه لأشخاص من الخارج، طالما كانوا ملتزمين ومسؤولين عن العمل.

ليس بالضرورة أن يكون الفريق الذي سيخلف المدير من أفراد العائلة، لأن العديد من الشباب اليوم لا يرغبون في العودة إلى شركات آبائهم. وللتحضير لبناء فريق خلف، فإن أفضل طريقة هي تعزيز الاحترافية في الأقسام، ووضع آلية منهجية تضمن وجود موظفين بدلاء في حال رحيل أي موظف، كما قالت السيدة ماي.

قال الدكتور لو نجوين شوان فو - رئيس نادي سايجون للأعمال والمدير العام لشركة شوان نجوين جروب المساهمة - إنه في فيتنام لا يوجد مفهوم للأعمال التجارية التي يزيد عمرها عن 100 عام، ولكن في العالم، وخاصة في اليابان، هناك أعمال تجارية عمرها آلاف السنين. والأمر الأبرز في هذه الشركات هو أنها لا تضطر بالضرورة إلى نقل الحق في مواصلة مسيرتها المهنية إلى أبنائها إذا كانت "غير كفؤة وغير مفيدة".

وبحسب السيد فو، يوجد في اليابان 33 ألف شركة عمرها 100 عام أو أكثر، وهو ما يمثل 40% من هذه المجموعة من الشركات في العالم. لقد كان هناك أكثر من 3000 شركة موجودة منذ 200 عام على الأقل. لقد كان حوالي 140 شركة تعمل منذ أكثر من 500 عام، وما لا يقل عن 19 شركة عمرها يزيد عن 1000 عام.

الشركات التي يزيد عمرها عن ألف عام هي شركات عائلية. ومع ذلك، فهي مستعدة لاختيار شريك يرافقها ويسلمها إدارتها. لذلك، على فيتنام أن تفكر أيضًا في كيفية إدارة شركات عمرها ألف عام مثل اليابان، كما قال السيد فو.

ويرى المحامي فام نغوك هونغ أنه ينبغي استقرار مجلس الإدارة، وإعطاء سلطة الإدارة لأشخاص أكفاء، ويمكن تعيين موظفين من الخارج.

"فقط اجعلني رئيسًا لمجلس الإدارة، ويمكنني توظيف شاغلي المناصب الأخرى"، قال السيد هونج.