في بنك أجري بنك، نقوم حاليًا بجمع 100 دونج فيتنامي كودائع، لكننا لا نقرض سوى ما يزيد عن 80 دونج. مع ذلك، ومنذ بداية عام 2024، خفّض بنك أجري بنك أسعار الفائدة على القروض بشكل استباقي، ونفّذ برامج ائتمانية بأكثر من 120 ألف مليار دونج، مع أسعار فائدة على القروض أقل بنسبة 2.5-3% من أسعار الفائدة العادية لتشجيع ودعم العملاء، وفقًا للسيد آن. وأضاف أن دخل بنك أجري بنك في أول شهرين من عام 2024 انخفض بنحو 1200 مليار دونج مقارنة بالفترة نفسها من عام 2023. ووفقًا للسيد آن، مع حلول عام 2024، لا يزال الوضع الدولي مليئًا بالغموض والتطورات المعقدة وغير المتوقعة، مما يؤدي إلى عواقب وخيمة. علاوة على ذلك، لا تزال العديد من الاقتصادات الكبرى تواجه صعوبات في النمو والسيطرة على التضخم، بل وتظهر حتى علامات الركود مثل المملكة المتحدة واليابان. وهذا يؤثر سلباً على الإنتاج والأنشطة التجارية للمؤسسات المحلية. وأضاف السيد آن أنه على الرغم من أن معدل الفائدة على التعبئة انخفض بشكل كبير، إلا أن الودائع لا تزال تتدفق إلى النظام المصرفي، كما انخفض الطلب على رأس المال لأن الطلب على إنتاج واستهلاك السلع لم يتحسن، وبالتالي أصبح رأس المال زائدا عن الحاجة في العديد من البنوك التجارية، مما يزيد من تكاليف دفع الفائدة للبنوك التجارية.

السيد فام دوك آن، رئيس مجلس إدارة بنك الزراعة والتنمية الريفية في فيتنام (أجري بنك). (الصورة: VGP)

وقال رئيس مجلس إدارة أجري بنك أيضًا أنه بحلول نهاية عام 2023، سيتجاوز إجمالي أصول أجري بنك 2 مليون مليار دونج، وسيصل رأس المال المحشد إلى مليون و885 تريليون دونج، وستبلغ القروض القائمة مليون و550 تريليون دونج، وستصل القروض القائمة للقطاعات الزراعية والريفية والمزارعين إلى ما يقرب من 65٪.

وفي الفترة المقبلة، سيواصل أجري بنك بشكل استباقي السعي إلى تحقيق التوازن في الجهود المبذولة لمواصلة خفض أسعار الفائدة على القروض، وإعادة هيكلة الديون لدعم العملاء، وخاصة الشركات؛ تحسين وتبسيط إجراءات وعمليات الإقراض لزيادة فرص الحصول على رأس المال الائتماني المصرفي.

وفي الوقت نفسه، نشر العديد من الحلول بشكل استباقي ومرن لتعزيز نمو الائتمان بشكل فعال، المرتبط بالتحكم في جودة الائتمان وتحسينها، وتوجيه تدفقات الائتمان إلى قطاعات الإنتاج والأعمال والقطاعات ذات الأولوية والمؤسسات التي تخدم محركات النمو في الاقتصاد.

ومن خلال هذه الحقائق اقترح رئيس مجلس إدارة أجري بنك التحول من الإدارة السلوكية إلى إدارة الأهداف.

أولاً، اقترح السيد آن أن المشاكل والنقائص في الآليات والسياسات والحواجز المتعلقة بالمسؤولية والأخلاق العامة تحتاج إلى مزيد من التوضيح ويجب إيجاد حلول محددة حتى تتمكن الشركات من اختراقها بثقة وجرأة من أجل التطور.

ثانيا، في الظروف الحالية، تشكل السياسات المالية، وخاصة الاستثمار العام ودعم الأعمال، المفتاح لتحفيز الإنتاج والاستهلاك، وبالتالي زيادة الطلب على رأس المال وجعل رأس مال البنوك التجارية أكثر فعالية. وتحتاج الحكومة إلى تنفيذ حلول لتشجيع ودعم الشركات لإجراء التحول الأخضر لتلبية الاتجاهات والمعايير الدولية.

ثالثا، إذا تجرأت الشركات المملوكة للدولة على التفكير والتصرف، فإن آلية إدارة رأس المال المستثمر في الشركات المملوكة للدولة وكذلك عملياتها تحتاج إلى إصلاح في أقرب وقت، بما في ذلك زيادة استقلالية الشركات المملوكة للدولة بروح تحويل إدارة السلوك إلى إدارة مستهدفة، وتعزيز المراقبة والكشف والإنذار والتعامل مع الانتهاكات في وقت مبكر لمنع وتقليل الأضرار.

وفيما يتعلق بالأهداف المخصصة للمؤسسات المملوكة للدولة، فمن الضروري تحديدها لكل نوع ولكل مؤسسة محددة، وخاصة القدرة على إتقان التكنولوجيا وإنتاج سلع بديلة للواردات ذات قيمة مضافة عالية، وتجنب مجرد تحديد أهداف نمو الأعمال والربح. وتحتاج آلية تعيين وعزل المسؤولين في الشركات المملوكة للدولة إلى إصلاح شامل أيضاً.