ما الذي يجب عليك تحضيره عندما تصبح مالكًا للأعمال لأول مرة؟

1. حدد بوضوح نموذج عملك والسوق المستهدف

حدد منتجك/خدمتك بوضوح والعملاء المستهدفين ، وابحث عن منافسيك للعثور على ميزة تنافسية، ثم ابدأ مشروعًا صغيرًا لاختبار السوق قبل التوسع.

على سبيل المثال، إذا اخترت قطاع السلع الاستهلاكية، فإن إنشاء شركة قرطاسية هو نموذج بسيط إلى حد ما، برأس مال استثماري منخفض وسهل التشغيل - مناسب جدًا للمبتدئين ليصبحوا أصحاب أعمال.

من الضروري تحديد المنتج والسوق المستهدف بشكل واضح عند امتلاك عمل تجاري.

2. الإعداد القانوني - لا غنى عنه في الخطوات الأولى لبدء الأعمال التجارية

يُعد اختيار نوع العمل المناسب عاملاً أساسياً يؤثر على العمليات والضرائب. عليك التفكير ملياً بين شركة فردية، أو شركة ذات مسؤولية محدودة، أو شركة مساهمة، وذلك وفقاً لأهدافك التنموية. عند تسجيل أي عمل تجاري، يجب عليك اختيار رمز القطاع المناسب، وإعداد جميع الوثائق اللازمة، واتباع الإجراءات الصحيحة لتجنب المشاكل القانونية. بالنسبة للقطاعات المشروطة، عليك إعداد الوثائق المهنية، والمرافق، والتراخيص ذات الصلة مبكراً لتجنب تأخير عملية التأسيس. لتوفير الوقت والموارد، يمكنك التفكير في الاستعانة بخدمة تأسيس شركة متكاملة. في شركة Apolo Accounting.

3. قم ببناء خريطة طريق مالية واضحة وخطة إنفاق

يُعدّ تقدير تكاليف بدء التشغيل بدقة أمرًا بالغ الأهمية في المراحل المبكرة. تشمل البنود التي يجب مراعاتها الرسوم القانونية، والإيجار، والمعدات، والتسويق، ونفقات التشغيل. سيساعدك إعداد بيان التدفق النقدي لفترة تتراوح بين 3 و6 أشهر على إدارة شؤونك المالية والاستعداد لأي عجز. من المهم أن يكون لديك سيولة نقدية كافية قبل أن تحصل على تدفق ثابت من الإيرادات، حيث تحتاج معظم الشركات إلى فترة تتراوح بين 6 و12 شهرًا لتغطية نفقاتها. يُعدّ نقص السيولة النقدية السبب الرئيسي لفشل الشركات الناشئة.

قم بتقدير تكاليف بدء التشغيل بشكل واضح للحصول على خطة إنفاق واضحة

4. التوظيف والعمليات: يجب أن تكون بسيطة ومرنة

في المراحل الأولى من تأسيس الشركة الناشئة، يُنصح بتقليل عدد الموظفين لتوفير التكاليف وزيادة المرونة. ينبغي على المؤسس تولي أدوار متعددة لفهم عمليات الشركة. عند التوسع، أعطِ الأولوية للمتعاونين أو المستقلين أو العاملين بدوام جزئي بدلاً من الموظفين بدوام كامل. في الوقت نفسه، أنشئ عمليات تشغيل بسيطة وقابلة للتكرار لسهولة التنفيذ والتعديل لاحقًا عند استقرار الشركة.

لتوفير التكاليف، قم بتقليص عدد الموظفين في المراحل الأولى من بدء العمل.

5. التسويق والمبيعات: الاستعداد من اليوم الأول

حتى مع ميزانية محدودة، لا تزال الشركات الصغيرة بحاجة إلى هوية علامة تجارية أساسية تتضمن شعارًا وصفحة معجبين وموقعًا إلكترونيًا بسيطًا واحترافيًا. استفد من منصات مجانية مثل Google My Business وZalo OA وFacebook Business والمجموعات المحلية لجذب العملاء الأوائل. خلال مرحلة التأسيس، أعطِ الأولوية للإنفاق على الأنشطة المدرة للدخل، بدلًا من الاستثمار في أشكال غير ضرورية.

بدء مشروع تجاري هو رحلة تعلم مستمرة، والأخطاء حتمية. المهم هو التعلم من التجربة والتكيف مع الوقت. لزيادة فرص النجاح، جهّز نموذج عملك بعناية، وأكمل الإجراءات القانونية، وخطط لتدفقاتك النقدية، وحافظ على مرونتك. البدء بشكل صحيح وقانوني، والتحكم الجيد في التكاليف، سيساعد مشروعك على الحفاظ على استقراره خلال الأشهر الستة الأولى - وهي مرحلة أساسية لكل شركة ناشئة. النجاح يأتي من التحضير الجيد، وليس من تجنب المخاطر تمامًا.

هل ترغب في بدء مشروع تجاري ولكنك تواجه صعوبات قانونية؟ تواصل مع شركة أبولو للمحاسبة للحصول على استشارة مجانية من الألف إلى الياء: اختيار نوع المشروع، وإعداد المستندات، ووضع خطة مالية. بخبرتنا في دعم آلاف الشركات، سنرافقك لتحقيق فكرتك التجارية من الخطوات الأولى.