ويتم تنفيذ دمج الوحدات الإدارية على مستوى المحافظات والبلديات وإنهاء العمليات على مستوى المناطق بشكل نشط في المحليات. عند الدمج، سوف يتغير مقر المركز الإداري. وهذا يعني أن العديد من المسؤولين والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام سوف يغيرون أماكن عملهم ويواجهون صعوبات عندما تكون منازلهم بعيدة عن المركز الإداري الجديد.

من أجل تهيئة الظروف المواتية للكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين لاستقرار ظروف العمل في الوحدات الإدارية بعد إعادة التنظيم، أصدرت اللجنة الدائمة للجمعية الوطنية القرار رقم 76 بشأن إعادة تنظيم الوحدات الإدارية في عام 2025، والذي ينص بوضوح على: يجب على الحكومة المحلية على مستوى المقاطعة حيث من المتوقع أن يقع المركز السياسي الإداري للوحدة الإدارية على مستوى المقاطعة أن تولي اهتمامًا لترتيب السكن الرسمي ووسائل النقل للعمل واحتياجات السفر للكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والعمال.

وبحسب نائب وزير الداخلية السابق نجوين تين دينه، فإنه عند دمج وتوحيد الوحدات الإدارية الإقليمية، فإن مقر المركز الإداري الإقليمي سوف يتغير. عندما يقع المركز الإداري الإقليمي في منطقة واحدة، فبالنسبة للمناطق المتبقية، سيتعين على الموظفين والموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام والعاملين في وكالات تلك المنطقة السفر لمسافات أطول للوصول إلى مكان العمل الجديد. ومن هنا فإن ترتيب السكن الرسمي ووسائل العمل والسفر للكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام والعمال أمر ضروري للغاية، بما يساعدهم على ضمان صحتهم والشعور بالأمان أثناء العمل في المقر الجديد بعد الدمج.

السيد نجوين تين دينه - نائب وزير الداخلية السابق. الصورة: KT

ومع ذلك، قال السيد دينه إنه لا ينبغي تطبيقه بشكل صارم ولكن ينبغي أن يعتمد على ظروف كل منطقة لتنفيذ أنظمة وسياسات مختلفة. بالنسبة للمحافظات بعد الاندماج مع المراكز الإدارية غير البعيدة، يمكن تنظيم خطوط حافلات النقل المكوكية. وإذا كانت المسافة أبعد، فيمكننا دعم موظفي الخدمة المدنية في استئجار السكن أو توفير نفقات السفر، ويمكننا حتى دعم وتسهيل نقل موظفي الخدمة المدنية لأسرهم بأكملها إلى مكان جديد.

قال السيد دينه: "هناك العديد من السياسات التي يمكن تنظيمها، تبعًا لظروف كل منطقة وكل مقاطعة بعد الاندماج. يجب على المحليات تحديد احتياجات كل كادر وموظف مدني وموظف عام لوضع سياسات دعم مناسبة لتجنب الهدر".

ولضمان تحقيق السياسات لنتائجها وضمان العدالة والاقتصاد وتجنب الهدر، قال نائب وزير الداخلية السابق نجوين تين دينه إنه خلال عملية التنفيذ، من الضروري فهم الاحتياجات الحقيقية للكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين فيما يتعلق بالكمية والظروف واحتياجات الإسكان العام لترتيبها بشكل مناسب. وفي الوقت نفسه، يجب إدارة الإسكان العام بشكل صارم، وضمان الدعم للأشخاص المناسبين، والموضوعات المناسبة، والسياسات المناسبة، وتجنب التشويه. يُسمح للكوادر والموظفين المدنيين أثناء عملهم باستخدام السكن الرسمي وفقًا للوائح، ولكن عندما لا يعودون يعملون، يجب عليهم إعادته وفقًا للوائح.

وبحسب السيد دينه، إذا كان الطلب على تسجيل المساكن العامة كبيراً، فمن الضروري إجراء حسابات مناسبة على المدى الطويل. وبما أن الخدمة الفورية وعدد الكوادر المسجلة والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام ليس كبيرا، فمن الممكن الاستفادة من المقرات الفائضة لتجديدها وتحويل وظائفها إلى مساكن عامة، وهو أيضا خيار يجب النظر فيه لتجنب الهدر.

وأكد الدكتور فو ترونغ كين نائب رئيس قسم بناء الحزب في الأكاديمية السياسية الإقليمية 2، على ضرورة وجود سياسة بشأن الإسكان العام للمسؤولين والموظفين المدنيين والموظفين العموميين الذين يعملون بعيدًا بعد دمج الوحدات الإدارية، وقال إن قصة الإسكان العام في المستقبل القريب قد لا تكون صعبة لأنه بعد دمج وإلغاء مستوى المنطقة، سيكون هناك العديد من المقرات العامة الزائدة عن الحاجة. ولذلك أصبح من الممكن تحويل وظيفة تحويل المقرات الفائضة إلى مساكن عامة للمسؤولين والموظفين الحكوميين الذين يعملون بعيداً حتى يتمكنوا من العمل براحة البال.

وبحسب السيد نجوين تين دينه، فمن الضروري فهم الاحتياجات الحقيقية للكوادر والموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام من حيث الكمية والظروف والطلب على السكن العام من أجل ترتيبها بشكل مناسب.

وبالإضافة إلى خطة ترتيب السكن العام، قال السيد نجوين تين دينه إنه لمساعدة الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والعمال على الشعور بالأمان في عملهم بعد الاندماج، من الممكن تطبيق نظام العمل عن بعد لبعض الوظائف الخاصة أو الموظفين المدنيين الذين لديهم أطفال صغار أو ظروف عائلية خاصة.

وهذا ليس مناسبًا فقط في سياق تطوير تكنولوجيا المعلومات وبناء الحكومة الرقمية والإدارة الرقمية والمواطنين الرقميين، بل هو أيضًا ابتكار في أساليب إدارة الموارد البشرية في وكالات الدولة الحالية - أي الإدارة حسب النتائج بدلاً من الإدارة حسب العملية للفريق الحالي من الكوادر والموظفين المدنيين.

وقال السيد نجوين تين دينه: "يجب أن يعتمد تقييم الكوادر والموظفين المدنيين في أداء الوظائف والمهام وفقًا لمناصبهم على النتائج والمنتجات المحددة والمنتجات النهائية التي تم تحقيقها مقارنة بالمهام والسلطة الموكلة إليهم، بالإضافة إلى روحهم وموقفهم في العمل المعبر عنه من خلال رضا الناس، وليس بشكل كبير على التقييم أو الإدارة بالوقت أو العملية أو إدارة الكوادر والموظفين المدنيين في الوكالة أم لا".

في الاجتماع الأخير للجنة الدائمة للجمعية الوطنية لإبداء الرأي حول مشروع القرار بشأن تجربة بعض الآليات والسياسات المحددة لتطوير السكن الاجتماعي، اقترحت لجنة القانون والعدالة دراسة واستكمال اللائحة التي تسمح للهيئات الحكومية باستئجار المساكن الاجتماعية لترتيب معيشة موظفيها المدنيين، وخاصة في المحليات التي تنفذ عمليات الدمج، لتسهيل أداء هذه الكيانات للواجبات العامة.

ومن جانب ممثل وكالة الصياغة، نائب وزير البناء نجوين فان سينه، وافق على الاقتراح المذكور أعلاه. وأوضح أن الفترة المقبلة ستشهد حاجة مجموعة من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام والعمال المتضررين من دمج الوحدات الإدارية إلى مساكن اجتماعية للإيجار أو الشراء، لذا ستقوم لجنة الصياغة بدراسة واستكمال اللوائح.

وفقا لـ VOV

المصدر: https://baothanhhoa.vn/bo-tri-nha-o-cong-vu-cho-can-bo-sau-sap-nhap-phai-cong-bang-tranh-su-bien-tuong-247523.htm